侯海飞老师的内训课程
制造型企业生产防呆（防错）机制实战训练课程背景生产制造管理五大要素即我们所说的4M1E，获取五大成果即是我们所说的QSCDM，从而获得企业稳定快速的发展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的稳定与优化；管理五大要素4M1E（人机料法环）人为首，企业的“企”我们也能发现无“人”则止，所以很多的管理问题被定义为“人”的管理这是不错的，我们在管理实践与咨询过程也是认可这个说法的，人有七情六欲，不可能时时都是稳定的，所以为了保证安全、品质、效率、成本、士气的成果，在管理现场针对人的要素有一种管理手法叫“防呆（防错）法”直接的意思就是傻子也不会犯这些关键错误的；防呆（防错）法好理解、好应用好效果、能持续
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制造型企业生产线分析与平衡管理技巧课程背景说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出课程对象总经理/生产副总/质量副总/精益管理组织者/各级层生产主管/各基层品质管理人员及主管三、课程形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论四、课程时间2天（6小时/天）五、课程目标及效果透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析
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制造型企业小批量多样化生产实战培训课程背景随着社会物质文明发展，客户的需求越来越呈现多元化，当今社会出现频次最多的词莫过于“变化”、“迭代”、“个性”、“限量版”、“定制”等等。以手机为例：以前2-3年推出新款，如今每年各个手机品牌都会推出新品、新品出现不同配置、不同颜色、不同形状（例如屏幕）、不同定位子品牌（华为、荣耀、，但是消费量基本饱和，品种类别几百种，这样就给制造者带来挑战，如何能够弹性的、低成本、快速满足交付，以前的批量生产模式明显不能满足当下的需求，制造型企业应当如何改善自己的生产模式。CELL生产是一种针对小批量多样化的一种生产模式，需要对制造布局、人员、计划、物料、供应、信息流
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新时代新形势班组长管理能力提升实战训练课程背景班组作为企业也最小的组织单位，如同人身体的细胞，身体健康不健康关键看细胞的活性，企业健不健康、有没有竞争力关键看班组有没有执行力、创新力、成长力等。班组长作为企业最小组织的直接责任人，肩负着班组执行力、创新力、成长力的关键，班组长的能力提升对班组的发展有着至关重要的作用，随着时代的发展，新形势下班组管理也发生着很大的变化，例如：人力结构、需求结构、竞争结构等都发生着很大的变化，因此单一、浅显的工作管理技能很难满足当今企业的发展需要。新时代的班组长要从实际出发，掌握新形势下员工的需求变化，观察员工、了解员工、分析员工针对性的设计共同与个性的管理方案，
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制造型企业PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练课程背景本课程在客户明确提出问题和需求的基础上结合侯老师多年的制造型企业管理咨询培训的基础上提出来的，客户提出“各个生产制造产线独立存在PMC，各个产线存在一定的本位主义，造成各个产线的生产与公司级总计划存在冲突，造成一定的交期及时与成本浪费“；“质量管理由品管统一管理，生产管理产线存在不配合抵触情绪”；企业希望通过厂长和车间主任掌握一些常用的PMC和质量管理方法，了解学习提升的路径，能按照路径自行成长，制定现行的一些关键问题解决方案或思路，转变思维意识，强调大局观和责任意识。通过多年的管理咨询与培训走访，出现以上问题根本问题企业管理人员对PM
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制造型企业防呆防错实战训练一、课程背景POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）有丰田系统重要建设者新乡重夫从事质量管理、质量改进的基础上发展起来的，质量问题很大一定程度由于人员的疏忽造成的（人的注意力随着疲劳时会严重衰减的），在此基础上通过一些手段（POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法））使作业人员在疏忽的状态下出现错误会被提醒或制止，质量管理中的很多问题得到有效的改进，实现了“零”缺陷；POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）得到很多企业、团体信赖与实践，在企业推行过程中“有形防呆”在实践中应用的比较多，如缺口吻合干涉、凸台干涉、圆口吻合、方口吻合、三角口吻合……其他的防呆策略运用相对比较