制造型防呆防错实战训练_侯海飞_企业内训课程

制造型防呆防错实战训练

培训讲师：侯海飞

讲师背景：
侯海飞老师【专业资质】齐名纵横精益管理创新实践联盟发起人；国内首创MINI离散型随机创新咨询服务模式；国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；中国民（私）营经济研究会成员；【从业经历】曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、P 详细>>

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制造型防呆防错实战训练详细内容

制造型防呆防错实战训练

制造型企业防呆防错实战训练
一、课程背景
POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）有丰田系统重要建设者新乡重夫从事质量管理、质量改进的基础上发展起来的，质量问题很大一定程度由于人员的疏忽造成的（人的注意力随着疲劳时会严重衰减的），在此基础上通过一些手段（POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法））使作业人员在疏忽的状态下出现错误会被提醒或制止，质量管理中的很多问题得到有效的改进，实现了“零”缺陷；
POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）得到很多企业、团体信赖与实践，在企业推行过程中“有形防呆”在实践中应用的比较多，如缺口吻合干涉、凸台干涉、圆口吻合、方口吻合、三角口吻合……其他的防呆策略运用相对比较少，品质等改善空间有限；
在精益化管理咨询实践中，POKA-YOKE-又称愚巧法（防呆法）也是改善的一部分，第一次就把事情做对就是效率、就是成本、就是品质、就是安全最有效途径，在企业实践过程中如何理解POKA-YOKE基本理念、基本理念如何转化为行动、组织如何建设、改善如何持续改进，企业如何建立POKA-YOKE文化不断实践、不断改进、不断优化、不断创新是最终目的；
本课程设计我们借助一些案例来分析一些原则、理念、办法、机制的建设与发展。
二、课程对象
生产厂长、经理、部长、设备管理、品质管理、设计制工、生产车间主任、班组长、各基层管理人员、储备干部、设备管理人员、设备操作人员
三、课程形式
专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论
四、课程时间
1-2天（6小时/天）
五、课程目标及效果
POKA-YOKE愚巧法（防呆法）的原理理念认知；
POKA-YOKE愚巧法（防呆法）原理原则的应用；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）长期推行组织建设；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）运行流程；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）表单；
六、课程纲要
一、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）基本原理认知与应用；
1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）发展；
2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）“七大原理”与应用；
——杜绝原理；
——隔离原理；
——有序原理；
——辨别原理；
——保险原理；
——吻合原理；
——警报原理；
3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四个原则不违背
——不危险；
——不复杂；
——不判断；
——不辛苦；
4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四种模式
——有形模式；
——有序模式；
——计数模式；
——强调模式；
二、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行组织建立
1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）方针目标设定
2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行委员会
——名誉主席、职责；
——执行主席、职责；
——推行文员、职责；
——推行委员、职责
3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行培训委员会
——执行主席、职责；
——推行文员、职责；
——执行师资、职责；
4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）督导诊断委员会
——执行主席、职责；
——推行文员、职责；
——标准委员、职责；
——调研诊断委员、职责
5、POKA-YOKE愚巧法推行流程
6、设计POKA-YOKE愚巧法专案步骤
——课题
——现状
——目标
——计划
——原因
——对策
——措施
——实施
——确认
——改善
——记录
——改进
7、POKA-YOKE愚巧法例会
8、POKA-YOKE愚巧法小组会议
9、POKA-YOKE愚巧法专项会议记录
10、POKA-YOKE愚巧法改善履历
三、案例分析
1、有序案例分析
2、计数案例分析；
3、防呆改进履历分析；

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