侯海飞老师的内训课程
制造型企业生产计划与控制实战训练课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统
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制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/KPIE68C87E6A087/346892quot; \t quot;_blankquot; KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取
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制造型企业中层管理能力提升训练MTP一、培训背景制造型企业生产现场安全隐患很多，不时有安全事故发生，员工安全意识淡薄，班组长安全管理能力不足，面对不安全的现场，不知该如何进行改善；制造型企业一线员工面对现场的混乱问题和浪费现象，麻木不仁、习以为常，一线班组长不懂得如何带领部属运用工作改善的手法和工具去改善，每天忙忙碌碌，效率和效果却不高；制造型企业一线班组长职业疲倦，不能对自己的职业生涯做清晰的规划，更不知如何有效指导部属，帮助部属职业成长；制造型企业生产现场同样的问题和错误重复出现，班组长不懂得如何进行真因分析，找到出对策，进行彻底改善； 制造型企业一线班组长不清楚如何才能有效地与部属、同事
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制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练课程背景我们现在是世界制造中心，很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱，许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场，创出一片天地（目前企业规模与市场地位），随着经济的发展，人口红利的减少，新兴互联网企业及岗位的影响，企业与客户之间的距离拉近，客户的个性化需求越来越多，企业现场管理与问题改善能力缺失短板对企业的发展与进步影响越来越大，生产制造品质问题、生产制造安全问题、生产制造计划与交期问题、生产制造成本问题、现场环境问题、生产设备问题、人员问题、部门与部门amp;车间与车间amp;班组与班组之间的协作协同amp;沟通问题（新时代，人
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制造型企业卓越班组长实战训练课程背景班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。课程对象企车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部三、课程形式专题讲授/互动问答/案例分
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制造型企业卓越班组执行力打造实战训练一、课程背景“没有执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80的机会配上100的执行会有80的结果（成果）；100的机会碰上50的的执行可能只有10的成果……..研究发现许多优秀的企业如通用、华为、海尔、富士康、三星、丰田等包括许多的新型互联网科技巨头，都对行动执行特别的关注，当你还在思考时间他们已经动起来了；当你刚开始动起来他们已经小有成就，当你刚刚有结果产出他们已经大功告成，你却投入成本