姚亚男老师的内训课程
《专家经验萃取》版权课程课程背景《专家经验萃取》是2014年由韬钰咨询（Toplearning）企业教学设计及绩效支持研发团队开发的版权课程。目前该课程认证讲师（目前仅面向企业培训管理者和HR）约100人。该课程以脑神经科学、复盘技术、德国BAG技术（典型工作任务分析法）等多学科知识为基础，同时融合了上百家企业的的实际操作经验和案例，系统化地呈现了企业业务专家经验萃取的流程、方法与工具，为企业流程优化、课程开发、案例开发等工作提供贴近业务需求的智慧资源。学习目标：理解经验萃取对组织、个人专业成长的重要性理解专家经验萃取的ERMP整体模型清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验将经验转化为流程
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从优秀到卓越职场精英职业素养提升训练【课程背景】：为了保障企业发展的整体质量，提升企业竞争力，必须将人才的培养和发展作为一项重要战略，为企业发展创新提供足够的人才支持。现在大量的年轻的优秀人才进入企业，除了专业知识和技能的培训外，对新入职员工的职业素养培训和引导，将直接影响企业新生力量的顺利健康高效地成长，从而影响企业绩效和可持续发展。【课程收益】：组织层面：增强员工认同，提升工作热情；凝聚共同愿景，统一努力方向；增强团队合作，打造组织合力；提高社会贡献，成为外界楷模。个人层面：提升心性，强化心智；转变思维，改善行为；强大内心，柔软身段；超越自我，迈向卓越。【课程时间】：1 天 6 小时【课程
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【项目主题】：不忘初心 砥砺前行 方得始终———《党性群设的六个维度》学习项目【项目背景】：执政党的能力建设源于每位党员的党性建设。不忘初心，砥砺前行，方得始终。如何才能让党性建设落地在日常工作和生活中？只有做到哲学级的洞察，才有原理级的解决方案。党性建设的六个维度，与此完美匹配。六个维度即：利他、自律、忍耐、精进、专注、智慧不忘初心：利他、自律砥砺前行：忍耐、精进、专注方得始终：智慧六个维度的修学，有方法有工具有表单，自成体系。与党中央强调的党性建设的宗旨与精神，如出一辙。一、2018年11月26日，习主席在中共中央政治局就中国历史上的吏治的集体学习中强调，严把德才标准，要造就一支忠诚干净担
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工作汇报型演讲技巧【课程背景】： ➢ 销售顾问要推广展示产品、服务和解决方案 ➢ 人力资源部门要宣读公司各种政策 ➢ 技术部门要解释产品制造和运行原理 ➢ 项目部要定期开展项目进展报告 ➢ 设计部门要呈现设计概念和设计效果 ➢ 管理层要主持行政例会和部门例会 ➢ 在IPO路演中，公司管理层必须向众多投资者做演讲。。。【业务目标】：通过改善工作汇报和商务演绎的逻辑表达，让学习者在商务交流和工作汇报时沟通表达清晰、逻辑清楚，提升商务交流和工作会议的决策和行动的效率，推动业务增长和绩效改善，为企业创造价值。【学习目标】： ◆ 掌握演讲内容和框
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《六度领导力》学习项目基于中国传统文化的领导力体系【项目背景】：领导者即是拥有追随者的人。孟子说：得人心者得天下。领导力即是让人心甘情愿追随的能力。领导力表现在一个人的思维和行为模式中。领导者的思维和行为模式决定了企业的愿景使命价值观，由此开启企业战略、商业模式和运营系统。【项目对象】：企业高管、部门负责人、即将晋升的高潜管理层【战略目标】：所有中高层领导者和管理者深刻理解并掌握应用卓越领导力规范的六个维度及标准，从而有效领导和影响员工，推动业务结果。【学习目标】：在本次学习项目，你将学到六度领导力的六个维度及实用绩效工具，从而具备领导者应有的关键能力。利他领导力，胸怀宽广，赢得客户和团队支持
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【项目主题】：六度自我管理学习项目六度自我管理是姚亚男老师的版权课程国家版权局登记号：国作登2017A00411045【项目背景】：当组织越来越网络化、信息越来越复杂化、价值越来越多元化的时候，如何领导和管理成了一个全新的话题。所有的企业文化愿景都是充满正能量的，唯有善心利他、正确的使命，才能激发人们，向着共同的方向努力拼搏。领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。领导者言行合一，大家才肯跟随拼搏。自我管理是领导者永恒的主题。【项目收益】：六度自我管理，从善行利他、自律不贪、忍让耐心、持续精进、专心专注、广学智慧这六个维度，建立六度自我管理整个逻辑体系。通过现代智能科技