【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员各业务部门负责人及主要人员【课程时间】12天【课程背景】在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。以下情形存在于诸多行业及企业中：财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员不熟悉业务，也无法为业务开展提供充分支持？财务与业务缺乏沟通交流、互不理解，甚至有时针锋相对？财务部门被认为价值不高，有时甚至被看成业务开展障碍

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 【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员【课程时间】1天【课程背景】在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？无视投资中的重大风险，导致企业经营如同走钢丝？导致以上困境的重要原因之一，是管理者缺乏财务思维和风险意识，不懂得运用财务

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【课程对象】房地产企业中高层管理者及各类业务骨干【课程时间】1天 【课程背景】在当前经济形势下，房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营风险，努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断，可帮助经营管理者及时发现问题，有效提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——项目投资回报率太低，想提升却又不知从何下手？业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？业务部门风险意识弱，企业经营和投资面临重大风险？导致以上困境的原因之一，是经营者缺乏基本的财务思维和风险意识，不懂得运用财务思维

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【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员【课程时间】2天 【课程背景】企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理者头疼的问题，其本质原因都是财务思维的缺失：想提升企业整体盈利能力，又不知从何下手？报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？辛苦忙活好多年，到头来却发现主要给银行打工了？做重要决策时忽视风险因素，导致企业遭受严重打击？企业经营的终极目标是提升盈利能力，而

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【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员【课程时间】12天 【课程背景】在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形：企业资产规模不小，盈利能力却不高？报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？辛苦忙活好多年，到头来却发现欠下一堆外债？想投资新项目，却不知如何评估投资价值并防范投资风险？导致以上问题的原因之一，是经营者缺乏财务思维。企业要提升盈利能力，离不开财务思维指导下的经营分析与有效决策。经营者不

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【课程对象】对财务舞弊识别、财报粉饰手法解读有需求的投资机构及人员【课程时间】1天 【课程背景】财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。但财务毕竟是一门专业性很强的学科，如果不具备财报解读的基本方法，面对几十上百页的财务报告，你一定会一头雾水，不知从何下手；同时，你还可能被企业一系列天花乱坠的财务操作手法所迷惑。比如，你是否想过以下情形——财报中亮眼的销售和利润业绩，竟然是企业靠“自买自卖”取得的？企业的利润相当可观，事实却是大部分利润来自“不务正业”行为？财报

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