《管理会计转型之路》——业财有效融合，推动实现企业价值最大化主讲：孟显仕老师【课程背景】在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？财务人员不熟悉业务，无法为管理层提供充分的决策支持？在业务部门眼中，财务部门甚至就是业务开展的障碍？在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代，财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计，为企业创造更大价值，已经成为财务人员

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《慧眼识财报》——洞察经营真相，做商业社会的明白人主讲：孟显仕老师【课程背景】财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。但是，财务毕竟是一门专业性很强的学科。如果不具备基本的财务知识，不具备财报解读的基本方法，面对几十上百页的财务报告，你一定会一头雾水，不知从何下手；同时，你还可能被企业一系列天花乱坠的财务操作手法所迷惑。比如，你是否想过以下情形——财报中亮眼的销售和利润业绩，竟然是企业靠“自买自卖”取得的？企业的利润相当可观，事实却是大部分利润来自“不务正业”行

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《慧眼识财报》——洞察经营真相，做商业社会的明白人主讲：孟显仕老师【课程背景】财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。但是，财务毕竟是一门专业性很强的学科。如果不具备基本的财务知识，不具备财报解读的基本方法，面对几十上百页的财务报告，你一定会一头雾水，不知从何下手；同时，你还可能被企业一系列天花乱坠的财务操作手法所迷惑。比如，你是否想过以下情形——财报中亮眼的销售和利润业绩，竟然是企业靠“自买自卖”取得的？企业的利润相当可观，事实却是大部分利润来自“不务正业”行

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《经营风险识别与控制》——有效防范经营风险，保障业务健康持续发展主讲：孟显仕老师【课程背景】随着企业经营规模逐步扩大，各个业务环节的风险因素也在逐渐滋生。业务发展固然重要，但如果企业对发展过程中的风险事项重视不足，很可能给企业带来意想不到的后果。就好比一辆高速飞奔的汽车，如果司机一味追求狂飙速度，却对安全驾驶毫无顾忌，后果不堪设想。以下情形在很多企业中都很常见——销售规模不断增长，利润却未出现相应增长？利润业绩即便不错，企业却依然出现现金流紧张？业务规模越来越大，内部管理却依然是简单粗暴状态？重大经营决策缺少集体讨论把关，以致存在较大风险隐患？以上问题均体现出企业对经营风险重视不足。管理层及各

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《经营风险识别与控制》——有效防范经营风险，保障业务健康持续发展主讲：孟显仕老师【课程背景】随着企业经营规模逐步扩大，各个业务环节的风险因素也在逐渐滋生。业务发展固然重要，但如果企业对发展过程中的风险事项重视不足，很可能给企业带来意想不到的后果。就好比一辆高速飞奔的汽车，如果司机一味追求狂飙速度，却对安全驾驶毫无顾忌，后果不堪设想。以下情形在很多企业中都很常见——销售规模不断增长，利润却未出现相应增长？利润业绩即便不错，企业却依然出现现金流紧张？业务规模越来越大，内部管理却依然是简单粗暴状态？重大经营决策缺少集体讨论把关，以致存在较大风险隐患？以上问题均体现出企业对经营风险重视不足。管理层及各

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《投资决策与风险控制》——如何做出理性的投资决策，并有效防范投资风险主讲：孟显仕老师【课程背景】企业要发展，就必然涉及投资活动。对于决策者和管理者而言，决策能力是最核心的能力。能否做出理性的投资决策，直接决定了企业未来业务发展情况，重大投资决策甚至可以影响到企业的命运。在业务及项目投资决策过程中，你是否遇到过以下困境——决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉做决定？缺乏科学严谨的决策机制，存在领导一言堂情形？不清楚决策过程中需要考虑的要素及各要素的重要性？投资前未能做好充分的尽职调查和风险控制，以致投资后问题频出？决策相当于“做正确的事”，其重要性远高于“正确地做事”。一旦决策不当，团队再努力也无法

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