李承霖老师的内训课程
《市场策划招投标商务谈判》一、市场策划1、市场目标定位与企业战略2、需求引导的企业竞争力心3、需求模型分析4、营销的本质5、企业三维营销体系6、工程营销八步走7、教学活动:市场拓展沙盘实战演练8、顾问式营销在工程场景中的应用9、营销中的团队建设管理五要素小10、营销者的自我修养三要素二、招投标策划组织1、招标策划，承包人不得不参与的环节2、投标策划，承包人深刻计划的环节3、卓越标书六要素，埋雷与拆雷4、流程管控的适用性解析5、反策划中我们还能做什么6、投标中的计划编制与管理7、案例解析:那些年我们中过的招8、招标报价怎么报模型or工具三、商务
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《市政工程物资管理》一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放）2、周转材料和小型机具管理3、剩余及废旧物资处理九、物资核算管理十、资料归档...
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《投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务》 ——基于EPC实战总结的实务课课程提纲：一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；三、工程生命周期内影响投资收益不利因素分析1.征拆超支应对；2.资
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《项目经理统筹与沟通协调能力》一、掌握项目管理的基本知识1.项目(Project)定义和主要特性2.项目与运作的区别3.项目管理定义中有关人的导入4.项目管理的五大要素5.项目管理的基本思路6.项目管理的主要内容7.项目管理六大黄金规则8.一般工程项目目标的优先级9.项目利润的创造10.公司和项目部风险的分配11.关注的目标二、项目经理的能力要求1.项目经理要具有的十项素质2.项目经理职责3.对项目经理的要求4.项目经理的能力与技巧5.项目经理应避免的10种错误6.有效的领导行为三、打造优秀的团队1.性格类型及特点2.团队的意义3.团队的七个特征
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项目经理综合能力提升系统培训 ——项目经理的职业素养课程时长：1天6小时授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1. 有效项目会议管理及技巧2. 与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3. 沟通协调与谈判管理的内容4. 沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5. 如何进行有效的谈判6. 谈判的步骤和方法7. 判成功的关键要素分析8. 项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通案例：项目经理在项目中的谈判角色扮演二、项目管