李承霖老师的内训课程
《建筑工程企业增效降本举措与项目策划沙盘演练》课程时长：2天/12小时课程安排：第一天：结合最新政策与市场环境，剖析建筑企业最新的企业与项目管控流程与增效降本举措，通过对标某知名央企2021年度改革增效举措（已经付诸实施、分享经验、说说踩的坑，避免各位重蹈覆辙），启迪思考，学习新理念、开拓新思路。通过启迪思考，展开讨论，解决受训单位学员急需解决的问题。第二天：结合学员工作实际中遇到的问题，以进度为主线，以成本为核心沙盘演练，让项目利润最大化真实落地。通过演练让商务人员掌握利润策划的关键节点与关键动作，通过演练让公司与项目人员能够更有效的分工与互相督促，让项目人员深刻认识到活干好，更要拿回钱。课
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《EPC全过程管控实务行政审批设计采购施工合同法规》一、项目行政审批制度改革1.1我国现行项目行政审批制度1.2项目行政审批制度改革的趋势1.3各省市项目行政审批共性与个性分析二、EPC项目设计管理实务2.1工程总承包条件下的设计特点2.2项目设计工作的一般性误区分析2.3项目设计的流程管理2.4工程总承包项目设计的价值管理2.5项目设计与采购施工一体化应用2.6项目设计团队的组织架构管理三、EPC项目采购过程管理3.1采购过程的核心意义3.2项目采购的基本流程3.3采购过程的实施与控制3.4采购过程的流程分解3.5采购风险分析与处理3.6常规采购工作的分解与实践四
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《EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对》课程背景：为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题，最大限度的维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，决定举办“EPC全过程一体化实战管理与风险应对”专题培训班。现通知如下： 培训内容：第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T503582017）介绍3.《房屋
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《标前阶段工程项目需求管理与投标策划》一、工程建设市场需求管理分析1、投不投？怎么考虑2、需求模型分析3、营销的本质4、工程营销八步走二、标前阶段决策链识别1、决策人模型的具体含义与操作指导2、标前发包人要求识别3、招标策划，承包人不得不参与的环节4、标前竞争对手预判5、项目特点分析与资格匹配6、常用评分办法利弊解析三、投标策划与组织1、投标策划，承包人深刻计划的环节2、卓越标书六要素，埋雷与拆雷3、流程管控的适用性解析4、反策划中我们还能做什么5、投标中的计划编制与管理6、投标报价模型7、案例解析：那些年我们中过的招8、招标报价怎么报？模型or工具..
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《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法解读与案例复盘》一、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读1、“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比2、“办法”与《政府投资条例》之间的关系3、“办法”重要条款解读4、“办法”中几个关注点在应用实践中的总结案例解读：结合某市综合管廊工程二、市政工程特点及建设全生命周期管理1、工程管理、项目管理与工程全生命期2、全生命期各阶段主要工作解析3、决策阶段主要工作分解与解析4、实施阶段主要工作分解与解析案例解读：结合某市污水处理厂工程三、市政工程项目招标文件的编制及投标、报价策略1、市政项目总承包投标费用构成2、市政项目总承包投标