李承霖老师的内训课程
《工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与风险管控》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。【课程内容】工程项目盈利
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工程营销商务沟通与项目管理利润策划现场成本进度管控课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一. 商务谈判与商务礼仪1. 工程谈判的基本特点2. “攻心为上”是谈的前提3. 三维营销与不同层次的谈判4. 谈判前需要做的工作与基本礼仪5. 谈判中的“实际利益与人际关系”6. 谈判团队7. 谈判中的报价策略。8. 商务沟通实施应对“六步走”9. 商务沟通技巧之“恩威并施”10. 商务沟通技巧之“欲擒故纵”11. 商务沟通技巧之“思路清晰”二、工程营销前期营销策划1. STP营销与“利剑”模型3. 项目信息开发与筛选4. 建立信任七要诀5. 差寻格局与组织探索6. 营销项
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《工程总承包实施阶段精细化管理策划与市场开发》第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判2.EPC项目的风险识别3.EPC项目管理团队的配置与组建4.EPC承包合同中的风险识别与合理控制5.工程项目风险识别的方法与流程工程项目风险的分析与量化评估建立项目风险的预防与应对措施项目风险的跟踪与控制机制第三部分：EPC 项目设计采购施工一体化管理实务1.工程总承包条件下的设计特点2.项目设计施工工作的一般性误区分析3.EPC工程总承包设计管理EPC项目勘察设计的工作的关键点 EPC项目的设计优化
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一、单选题1.以下关于DB工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。A.DB总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.DB总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确2.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将
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《EPC工程总承包合同管理与风险防控》一、工程总承包合同框架体系1、工程总承包合同的几个类型解析2、框架体系与分包规划3、全生命周期下的总包策划4、总包合同必要条款的审查二、工程总承包分解1、总承包分解原则2、成也分包之——成的核心3、败也分包之——败的根源4、“工程队”与“架子队”5、“甲指、甲供”下的总、分之道三、工程总承包界面管控1、“界面”与“截面”2、“总包”的含义3、界面对接中的几个核心问题解析4、工具——“界面”间的润滑油四、采购合同签订与招投标1、采购方式与合同2、合同评审与风险防范3、分包合同中的法规红线4、项目部OR公司采购中的纠