李承霖老师的内训课程
工程总承包项目管理实务（四） ——实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务一、 进度与成本，辩证与统一1.1 如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。1.2 工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？1.3 工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举1.4 工程进度管理三原则1.5 工程管理进度、成本双控原则与思维导图二、 进度控制的关键点解析2.1 工程总承包管理设计进度与项目进度的协调统一2.2 工程总承包采购进度与设计进度的协调统一2.3 工程总承包设计采购进
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建设单位工程质量管控与法律风险防控实务 ——郑州地铁事件带给的反思第一节 工程质量管理法规和责任体系1、建筑工程质量管理条例解读2、建质[2014]124号建设单位责任解读3、建行规〔2021]16号建设单位责任解读4、工程质量中政府主要监管职责5、某工程质量事故案例解析第二节 工程管理与工程质量管控1、工程管理的本质2、工程质量管理的内涵3、质量真的要放在第一吗？第三节 建设工程项目质量策划要领1、建设工程项目管理项目启动2、建设工程项目主要管理要素识别3、市政工程质量策划实施4、工程质量策划常见问题5、
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《建设工程项目进度与成本管控》课程目标：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的成本及进度。适用人群：工程公司、投资公司市场营销人员，项目经理、中层管理，工程行业从业5年以上课程时间：一天/6小时课程提纲：一、建筑工程项目成本管理概述1、建筑工程项目成本内涵2、项目成本构成3、项目成本的特点4、项目成本计划的特点5、项目成本控制6、项目成本核算7、项目成本分析与考核二
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《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。【课
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《建设投资公司设计管控工程成本管理实务》课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部课程时间：一天/6小时课程提纲：一、工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.3 工程设计各阶段的目标原则和工程成本管控要点1.4 工程设计计划与工程建设计划的协同二、工程项目设计招标与设计团队确定；2.1工程项目设计合同的关键点分析2.2 招投标法修订背景下的设计合同招标控制点2.3都