《企业文化培训大纲》

  培训讲师:高思禄

讲师背景:
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资 详细>>

高思禄
    课程咨询电话:

《企业文化培训大纲》详细内容

《企业文化培训大纲》

《企业文化之造魂工程》
——引导思维、驱动行为!
【培训收益】
减少摩擦力,增强内聚力;
产生号召力,引导团队力!
消除衰减力,保持生命力;
增加内动力,提升领航力!
【培训背景】
很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题:
如何建设落到实处的企业文化?
为什么一流的企业重视企业文化?
如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?
为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?
为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?
为什么中国许多“明星”企业成为“流星”企业?
为什么下属只是被动地完成任务而非主动地争取成果?
如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去?
为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?
当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化?
在企业界,我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现,销声匿迹......为查找这些企业衰败的原因,谭老师认真研究,发现这些企业都有一个共同特点:缺乏内动力,没有领航力!
天下万物生于有,有生于无。文化是无形的,财富是有形的,但有形却生于无形。古今中外,惟有文化,流芳百世,历久弥新。这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。我们不要雇佣躯体,而是要抢占心智!管理就是管理人,管人首先:管思想,带作风!观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化之造魂工程》课程!
【培训大纲】
第一部分:企业文化篇
一、企业文化的概念
1、企业文化的结构与内涵
2、企业文化的形成与发展
3、企业文化的作用与要素
4、企业文化的分析与诊断
案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?
分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河
二、企业文化建设与发展战略的关系
1、企业文化建设与品牌文化
2、企业文化建设的常见误区
3、企业文化物质层的分析与诊断
4、企业文化精神层(观念)的分析与诊断
5、企业文化制度层(行为)的分析与诊断
三、企业文化专项诊断评估工具
1、企业文化年度自我评估问卷
2、员工工作价值调查问卷
3、员工满意度评估问卷
4、工作满意度调查
5、工作描述指数评估
四、诚信领导与企业文化
1、谭小芳论诚信领导
2、诚信做人重于诚信经商
3、学习修炼提升诚信能力
4、诚信文化造就诚信领导
5、重塑企业形象/弘扬企业精神
6、加大塑造力度/突出诚信形象
7、改革发展目标/定位诚信企业
8、提高经营水平/迎接入世挑战
9、创建学习型企业/实现跨越式发展
10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作
五、企业文化:永久的“团队凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
分享:企业文化的“三化”和“四性”
六、企业新文化的导入
1、企业文化形成的内因
2、企业文化形成的机制
3、员工对新文化形成积极态度
4、企业文化建设的主要环节
5、企业价值观的形成
第二部分:企业文化建设、落地篇
一、文化落地的内涵
1、文化落地是价值观认知的过程
2、文化落地是员工对价值观认同的过程
3、文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程
4、文化落地是价值观成为习惯的过程,是创造财富的过程
5、文化落地的三个阶段:认知阶段、尝试阶段、习惯阶段
二、企业文化建设的评估与重点策略
1、企业文化建设的评价指标
2、企业文化建设的评价体系
3、企业文化建设的重点策略
案例与比较:
美国公司文化核心:“导弹模式”
德国公司文化核心:“网格模式”
日本公司文化核心:“家庭模式”
韩国公司文化核心:“方阵模式”
新加坡公司文化核心:“火箭模式”
港台公司文化核心:“菱形模式”
大陆公司文化核心:“圆圈模式”
三、企业文化建设规划
1、企业文化战略规划编写
2、企业文化发展纲要编写
3、企业文化年度规划编写
4、企业文化专项规划编写
四、企业文化的三大体系建设(结合企业实际进行现场练习)
1、理念体系的建设
(1)企业的使命与愿景
(2)使命陈述的五要素
(3)愿景提炼:偶然图片法
案例:广东移动:沟通从心开始
(4)企业核心价值观的提炼
(5)关键成功要素提炼
(6)多角度要素分析
(7)黑帽会议(内外部挑战)
(8)完善,正式成文
案例:强生公司的价值观
2、企业文化的传播体系
(1)方法:宣贯法、事件法、活动法……
(2)体系模型解剖与应用
案例:三星的企业文化传播体系
3、企业中的落地和执行体系
案例:3M公司创新文化和宝洁知识管理体系
五、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要“OEC”
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心
六、企业文化落地的五大关键
1、找准企业的问题点,以解决问题为导向;
2、找准老板兴奋点,以集中老板思想为中心;
3、找准管理层的关注点,以模范践行为重点;
4、找准员工的需求点,以实现其价值为动力;
5、找准工作的切入点,以立竿见影为突破口。
七、企业文化落地体系实施
1、企业文化建设的组织
2、企业文化建设的措施
3、企业文化建设的规划
4、企业文化建设的基础
组织保证;
领导示范;
制度保障;
经费支持;
5、企业文化建设的实施
开展宣贯培训;
建立传播体系;
组织系列活动;
营造学习氛围;
强化激励机制;
优化制度体系;
丰富主题建设;
评估建设成效;
八、企业内部的文化传播渠道
1、领导行为的传播
2、管理者行为传播
3、制度传播与应用
4、英雄人物的作用
5、故事传播与应用
6、仪式传播与应用
7、其他形式的传播
8、建筑形式与空间布局对文化传播的影响
九、企业文化常青之路
1、文化是竞争力的支撑
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企业忠诚的动力
4、文化管理胜于一切手段

 

高思禄老师的其它课程

《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师:高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行,企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑:为什么高层的决策总是落实不了?为什么员工做事的结果总是不尽人意?为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折?为什么公司完善的制度却形同虚设?……面对缩水、打折的执行力,企业高层束手无策!

 讲师:高思禄详情


咨询式:薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,

 讲师:高思禄详情


《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师:高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑,完成从实业家到资本家的战略转型;2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略;3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件,确定企业自身资本运作路径;4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美

 讲师:高思禄详情


《资本市场金融知识》主讲:高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑,完成从实业家到资本家的战略转型;2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略;3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件,确定企业自身资本运作路径;4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、

 讲师:高思禄详情


《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的战略制定,颠覆你的思维误区,突破发展瓶颈。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是

 讲师:高思禄详情


中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重视它,然而没有得到广泛的及高度的认同,更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时,就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣,才能使战略、人员、运营流程很好地相结合,

 讲师:高思禄详情


中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变,认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高中层领导职业化素养水准。做

 讲师:高思禄详情


内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师:高思禄【课程背景】在新的竞争形势下,建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:内训师如何选拔?如何建立强有力的内训师队伍,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的内训师矩阵系统?对于内训师,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及

 讲师:高思禄详情


企业高效管理   06.08

企业高效管理讲师:高思禄课程背景:  管理是现代企业生存发展的基础。很难想象一个管理不规范乃至混乱的企业能够获得长远的发展。而中国古老的东方文明,儒家思想的熏陶,农耕社会遗留下来重亲情轻外人的家族文化,更是现代科学管理的天敌。现在市场上大多数管理课程往往是突出某点而忽略其他,如《细节决定成败》、《责任重于能力》。其实管理是一个系统,是计划、组织、人员配备、领

 讲师:高思禄详情


企业灵活用工全攻略中国管理科学研究院教授讲师:高思禄课程背景:在严格的劳动法框架下,传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大,而《劳务派遣暂行规定》实施后,派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?退休返聘应当注意

 讲师:高思禄详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有