《团队凝聚力培训（游戏版）》_高思禄_企业内训课程

《团队凝聚力培训（游戏版）》

培训讲师：高思禄

讲师背景：
高思禄—企业管理实践专家南开大学法律专业国家高级人力资源管理师国际职业培训师实战派企业管理咨询顾问/专家北大、清华、交大总裁研修班特聘专家多家私董会高级咨询师/讲师多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师5年大型外资详细>>

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《团队凝聚力培训（游戏版）》详细内容

《团队凝聚力培训（游戏版）》

团队凝聚力培训
【培训时间】1天
【授课特点】
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
【培训收益】
1、提升员工对企业的忠诚度；
2、激励员工斗志与团队士气；
3、提高员工士气，提升团队凝聚力；
4、掌握有效激励员工士气的实战技巧；
5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。
【培训背景】
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝
失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的
中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个
充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作
变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管
理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。
凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！拿
破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来
完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了
企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队
士气与高业绩成正比，反之亦然。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《团队凝聚力
培训》，寻找团队凝聚力的全面解决方案！
【培训大纲】
一、影响团队凝聚力的“四类员工”
1、自发工作，养虎为患
2、胜任工作，买卖关系
3、工作懒散，敷衍了事
4、拉党结派，害群之马
游戏：蜘蛛网

二、究竟靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队
2、危机凝聚团队
3、价值凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
游戏：心心相印,我来比你来猜

三、文化是团队凝聚力的根基
1、入眼：认识团队文化
2、入脑：学习团队文化
3、入心：信仰团队文化
4、入手：践行团队文化
互动：解手链

四、魅力领导是块巨大磁石
1、人格魅力之一：道德力量
2、人格魅力之二：强势领导
3、人格魅力之三：自信负责
4、人格魅力之四：牺牲奉献
5、人格魅力之五：较高逆商
6、人格魅力之六：有胆有识
7、人格魅力之七：宽广胸怀
8、人格魅力之八：沟通艺术
互动：顶气球比赛

五、凝聚团队就是凝聚人心
1、共同愿景，牵引人心
2、人文关怀，触动人心
3、和谐亲情，拉动人心
4、尊重信任，激发人心
5、欣赏激励，振奋人心
6、亲切教导，融化人心
7、树立榜样，带动人心
8、激励机制，激发人心
9、仪式生发，敬畏之心
游戏：笑容可掬

六、团队凝聚力三步走
1、建立一支激励性团队
2、打造一支学习型团队
3、升华一支高绩效团队
游戏：踩报纸
七、团队凝聚力的六大变革模式
模式之一：加强团队培养
模式之二：变革企业机构
模式之三：评估团队价值
模式之四：一场高效会议
模式之五：团队基础结构
模式之六：进行团队评价
游戏：寻宝大行动

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