【课程背景】你有时候发现有些沟通的问题像拦路虎一样的挡着你么？你有时候会在遇到冲突时试图解决却总抓不住问题的根源么？你有时候面对客户的疑问或下属的请示，明明觉得自己已经做出了理性而专业的解释，却并没有起到效果么？说对话才能做对事，无论是在战略执行、上传下达中，还是在业务联系、商务谈判中，甚至在领导、同事关系的处理方面，良好的沟通都是一个重要前提。很多时候，沟通的意愿不是问题，而沟通的效果很大程度受到沟通方法和沟通思路的限制。本课程将带领学员从沟通的基本原理开始梳理，重塑学员的沟通思维，让学员掌握实用的沟通表达工具，转换思维、改善行为、养成习惯，最终提升组织的沟通效率！【课程收益】掌握沟通的基本

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【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而掌握高效统筹与应变的理性突破思维工具、基于模式同频进行沟通与促动，将最大化的建立管理者与组织的思维优势。对于储备干部，不单要了解统筹分析问题、灵活解决问题以及管理沟通的基本工具，更需要了解工具背后的方法论与思维逻辑。本课程内容由浅入深，以工具学习为依托，以思维流程构建为导向，涵盖多重落地工具辅助储备干部构建并提升统筹分析、

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【课程背景】没有超强的执行力，就不会强大的市场竞争力！不能解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。再美好的规划也没办法落地。在日新月异变化的今天，市场对于企业提出更多的挑战，企业需要的是执行型员工，不需要空谈型员工，企业也更加更需要执行型的干部；对管理者而言，执行力就意味着领导力，没有领导力，就没有执行力，就无法驱动下属完成任务，实现既定目标。如何根据不同的任务情景去完成企业或组织的目标，就需要我们有超强的执行力。本课程以案例分析的形式贴近实战以促进学员对执行力和沟通的认知，强化个人执行力和责任意识，从而做到精准定位角色，以满足新时代情况下对企业、职场人的挑战要求。【课程目标】掌握执

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【课程背景】当今世界，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益等。理解为什

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【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。本课程的根本目的就是帮助学员从转换思维开始，以技能学习为基础，以工具训练为依托，从管理认知、人才经营、责任意识、时间管理和目标计划管理五个维度切入，穿插大量案例研讨，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成五项修炼的知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。【培训收益】掌握管理的定义，明确管理者角色定位，掌握基本的管

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【课程背景】在今天这个变化的年代，商业问题比以往更加具有不连续性与不确定性，企业的中坚力量也因此肩负更大的责任与挑战。此时对于什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？管理如何为经营服务，为绩效负责等这些管理问题都需要重新审视。本课程从实践案例出发，以工具为依托，系统阐释了新时代背景下的管理者，尤其是组织的中坚力量要掌握哪些管理技能、如何培养经营管理能力，以及管理过程中高效沟通与冲突管理的办法，让管理者打下坚实基础并爆发管理潜能。【课程收益】了解管理的本质，重塑经营管理思维，明确管理与经营的关系，掌握经营管理的核心要点；明确管理者角色的概念，认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色及

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