朱焕老师的内训课程
软件交付项目干系人管理培训课纲 主讲老师：朱焕【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益相关方。能否有效组织和管理这些干系人是项目经理能力的重要体现。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度
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《软件实施项目管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 软件实施的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？ • 各种原因导致项目的工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？
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《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 信息系统开发项目在交付的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所 适从？ • 各种原因导致项目的工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总
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《敏捷项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见？客户的需求不断变化，虽然一直都有做项目规划，但是计划总是跟不上变化？项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？项目执行过程中客户的需求经常变来变去？在需求范围变更的过程中，与客户的关系紧张，经常双方在扯皮
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《IT项目全流程管理》课程大纲 ——IT项目管理六步法 主讲：朱焕老师【课程背景】 当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。 下面的现象是不是在公司里面很常见？ • 项目工期总是一延再延？ • 项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？ • 项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预