管理资源网
朱焕老师
朱焕 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:项目管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
朱焕老师培训联系微信

朱焕老师培训联系微信

朱焕

扫一扫,关注公众号

朱焕

朱焕老师的内训课程

113260491484300《 迁 都 风 云 》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严惩,你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜,这可是万金重担,干不好要会掉脑袋的差事。你只能依靠自己的智慧,处理迁都中的各种问题,逐步实现这一伟大壮举。你将面临的挑战你要规划的是皇宫中最重要的一部分,三大殿和御花园。皇上定的迁都日期,不是按要

 朱焕查看详情


《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》课程 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法主动做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化帮助团队挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的

 朱焕查看详情


PMP®第6版认证培训(5+3天)课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式,所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP(项目管理认证专业人士),因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI(美国项目管理协会)发布的《PMBOK项目管理知识体系指南》(第6版)开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程,帮助学员结构化掌握

 朱焕查看详情


PMP®第6版认证培训(3天)课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式,所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP(项目管理认证专业人士),因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI(美国项目管理协会)发布的《PMBOK项目管理知识体系指南》(第6版)开发,系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程,帮助学员结构化掌握项目

 朱焕查看详情


PMIACP®认证培训课纲主讲老师:朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题,因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式,在当今急剧变化的VUCA时代,项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMIACP(敏捷项目管理认证专业人士),因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。本课程针对PMI(美国项目管理协会)发布的PMIACP考试大纲开发,系统讲解了敏捷项目管理的7大知识领域和72个工具,帮助学员结构化系统化掌

 朱焕查看详情


《信息系统项目管理师》课程大纲 【课程背景】 “信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年,工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,继续把通过 “信息系统项目管理师”考试作为申报高级项目经理资质的要求之一。【课程特色】 授课权威:培训老师专业权威,培训内容精炼实用,授课紧扣考试大纲要求,关注热

 朱焕查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有