课程背景团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队沟通氛围与沟通效果差，不能积极快速的通过沟通形成共识转化生产力；团队缺乏个人自我定位与个人角色认知，总是无法很快处理个人与组织的关系；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；课程对象  全体员工/主管/经理课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60，实战训练20，调整纠偏20） 课程纲要第一部分：职业人格是从职业

 王鏻查看详情

【课程收益】通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤                                                掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手【课程对象】  全体员工/主管/经理【课程形式】  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程时间】  1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60，实战训练20，调整纠偏20） 课程纲要第一部分：实效沟通的价值一：职场生存法则1.决定成

 王鏻查看详情

课程收益通过沟通改善与其它部门的工作关系有效利用肢体语言，提高沟通能力熟悉实效效沟通的步骤掌握实效沟通技巧，达成沟通成果提高与上司的沟通质量，成为上司智囊改善与下属的沟通方法，成为下属依靠通过高效沟通赢得客户，成为客户朋友了解实效沟通的方法，成为沟通高手课程对象  全体员工/主管/经理课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间  1天（6个课时）（时间分配：实战讲授60，实战训练20，调整纠偏20） 课程纲要第一部分：沟通的价值一：职场生存法则1.决定成果的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是职场成功人士必技能之一3.实效沟通概述与沟通的价值小组讨论：管理的价值是通

 王鏻查看详情

课程背景1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划；2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能；3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；4、引爆企业正能量，及时发现和解决组织内部老问题激活新细胞，促进企业绩效提升。课程对象  全体管理者/主管/经理课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 12天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60，实战训练20，调整纠偏20） 课程纲要第一部分：初入职场之角色转变一、角色认知1、如何有效认识自己？2、职业取向来自于能力、目标、机会取向，你具备了哪些？3、使用“5W提问

 王鏻查看详情

课程背景1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划；2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能；3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；4、引爆企业正能量，及时发现和解决组织内部老问题激活新细胞，促进企业绩效提升。课程对象  全体管理者/主管/经理课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60，实战训练20，调整纠偏20） 课程纲要第一部分：初入职场之角色转变一、角色认知1、如何有效认识自己？2、什么是职业规划，为何要做职业规划？3、职业取向来自于能力、目标、机会

 王鏻查看详情

课程背景团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？课程对象  全体团队成员/主管/经理

 王鏻查看详情