骆峰老师的内训课程
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。 骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，使学员学之解惑，学之能用，带领企
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【课程大纲】模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？运营管理的点效率什么是点效率？点效率的抓手：对标管理对标管理的要害：标准对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合案例：海底捞的优质服务从何而来？案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？运营管理的线效率什么是线效率？游戏：分酒案例：供应商到底怎么了？运营管理的面效率案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控公司集权与分权的依据案例：平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长？运营管理的体效率以数字为运营要素的效率提升企业数字化转型案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一 创业板200
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【课程背景】中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。另一方面，企业面临转型升级，但是有多少企业可以做到经营与管理的平、长期与短期的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？随着人才红利消失，零零后进入职场，沟通和传统管理手段直接失灵，谁之过？因此，企业家必须首先转变思维，将公
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胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。——2021年2月20日习近平总书记在“党史学习教育动员大会”讲话战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。 ——2022年1月11日习近平总书记在“在省部级领导干部
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从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——公司治理的本质与五大价值点【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能 100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长 宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。——万科创始人 王石没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。——中国建材董事长 宋卫平【课程特色】公司