骆峰老师的内训课程
【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的脉络梳理全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费升级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分化所带来的挑战与机会增量转存量时代所带来的挑战与机会案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等工具：PEST,SWOT分析二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？1、企业通过创新可持续发展的规律2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述3
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【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。 骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，围绕不确定时代战略管理的核心：
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【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 12天【课程背景】 “没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。——德鲁克战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作中所说的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。——马云 【课程特色】关于公司战略分析与规划，有很多似是而非的看法，比如：有人说，如果规划方向错了，越执行越南辕北辙；也有人说，一分规划九分执
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【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 12天【课程背景】 “不论做什么事，不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》在当前世界格局下，各级领导干部加强系统思维学习。——2021年2月20日总书记在“党史学习教育动员大会”讲话战略问题是根本性问题，我们要善于进行战略思维。 ——2022年1月11日总书记在“在省部级领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神
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【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】 12天 【课程背景】 “方向确定后，干部是决定因素。”——毛泽东现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。——蚂蚁金服董事长 彭蕾 【课程特色】企业一把手往往对战略规划是迷恋的，希望出奇制胜，不责于人，可以说99的企业认为自己有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，沟通障碍：90的基层员工不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，认知障
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【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员【课程时间】12小时 【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。 骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，使学员学之解惑，学之能用，带领