《打破三个悖论激发组织活力》 ——企业组织管理升级
《打破三个悖论激发组织活力》 ——企业组织管理升级详细内容
《打破三个悖论激发组织活力》 ——企业组织管理升级
【课程背景】
中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。
一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”三升三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。
另一方面，企业面临转型升级，但是有多少企业可以做到经营与管理的平、长期与短期的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？
随着人才红利消失，零零后进入职场，沟通和传统管理手段直接失灵，谁之过？
因此，企业家必须首先转变思维，将公司建设成为不断为员工创造收入增长、能力提升、事业达成、身心向善、家庭和谐的”美好组织”，这是下一阶段中国公司的组织红利。
为此，企业家需要打破三个悖论：
- 组织悖论
- 目标悖论
- 激励悖论
集中精力为员工赋能，从而凝聚人心，切实把组织能力建设成为公司核心能力。
【课程大纲】
第一部分： 如何评估组织的有效性？
- 案例：新东方起死回生的组织变革究竟是如何发生的？
第二部分： 结合新东方案例讨论评估组织的有效性？
- 组织是否支撑战略意图和目标？
- 战略意图梳理
- 商业模式合理性
- 业务协同程度
- 核心能力有保障
- 组织是否运作高效？
- 财务指标
- 经营指标
- 资产效率指标
- 客户满意度
- 员工效能
- 组织是否可落实管理理念？
- 财务管控
- 战略管控
- 运营管控
- 核心机制案例分析
- 组织实际文化与倡导文化是否一致？
- 组织起源期
- 组织发展期
- 组织稳定期
- 组织变革期
第二部分：组织悖论是提升管理能力的关键突破口
- 那些优秀的公司为什么学不会？
- 何为组织悖论？
- 解决组织悖论的手段
第三部分： 好的组织一定要保证”激励到位”
- 愿景目标是解决组织问题的根本抓手
- 愿景目标的本质是什么？
- 愿景目标怎么起到实际效果？
- 怎么让愿景目标真正起作用？
- 战略目标该如何设置？
- 战略目标的四个方面
- 目标就应该超越现有的资源和能力
- 格局目标如何设置？
- 能力目标该如何设置？
- 激励悖论与解决办法
- 将kpi考核体系升级
- 创新职能部门的管理
- 快乐积分管理
- 解决干部同心同德的秘密
- 联想集团的有效方式
- 中化集团的最新探索
- 万科集团的最新探索
- 华为公司的最新探索
第四部分：好的组织一定要保证”赋能个体”
- 对标赋能
案例：海底捞的启示
- 流程赋能
案例：供应商与厂家怎么了？
游戏：分酒
- 体系赋能
案例：华莱士快餐
- 战略赋能
案例：绝味食品
第五部分：组织升级的背后，是人的思维升级，如何做？
- 领先者思维pk平庸者思维
- 高价值区思维pk问题解决者思维
- 饱和攻击思维pk保守僵化思维
- 目标导向思维pk条件依赖思维
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