【课程大纲】物业企业全面预算流程1、预算编制的基本流程：1）业务计划制定2）人力资源定编3）人工成本费用测算4）能耗费用分析5）运维成本测算6）业务支持费用编制7）专项计划费用设定8）数据汇总等基本流程2、预算编制的阶段性要求1）入住交付期和正常成熟期分开编制2）以日常业务计划为主导3）关注定额与变量，数据化定量化4）明确预算明细项目5）可检测、可评价、能考核；全面预算的原则与维度层次全面预算的原则1）、 标准统一原则 实事求是原则3) 上下贯通原则全面预算的层次1）总部——以战略规划为指导以业务计划为导向2）分公司——以平衡发展为目的3）管理处——资源配置需要整合3 、全面预算编制四个维度：

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【课程背景】为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程致力于以财务视角，对业务流程的成本分析，从实战角度为您提出降本增效的方法。【课程大纲】充分认识加强管理、降本增效的重要意义降本增效的重要意义降本增效的途径进行精简行政管理人员，开源节流修改与实际相差太大得产品定额工时推广技术革新降低原材料，费用的消耗增加科技含量，改进生产工艺，

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课程背景数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转换，包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”，通过把财务原始单据信息数字化，利用机器学习等技术实现自动审核、记账，从而成为一种新的财务作业模式，本质是用现代信息技术新建一个富有活力的数字化商业模式。 【课程大纲】一、数字化转型的几个关键点1、以数据为基础2、使用信息技术3、创造新价值二、财务数字化转型的方向1、智能提单（1）数据基础（2）信息技术（3）新价值描述2、智能初审（1

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【课程背景】当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。风险管理能力的高低是区分交易者成功与否的重要因素，风险管理能力不佳的交易者可能会在局部表现尚可，但是从长远的角度来看，他们最终都会失败。本课程致力于讲解风险的定义、来源，以及风险的识别，评估、应对等全过程的风险管理流程及相关案例。【课程时长】6小时【课程大纲】风险及风险管理的必要性及目标风险及风险管理的必要性风险管理有利于维持企业生产经营的稳定、风险管理有利于提高企业的经济效益风险管理有利于企业树立良好的社会形象风险

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【课程大纲】招标采购合规性为什么要进行资产采则购审计招采的模式供应商及新供应商入围的考察开标、评标、定标过程中的舞弊采购一般流程制定采购计划请购选择供应商确定采购价格合同订立、审批、修改验收付款审核账款核对采购后评价、质保采购审核内容审制度流程——内控制度建立及执行审计划——审查采购计划的编制与执行审询价比价——供应商的选定流程审合同——采购业务的保障审价格——采购业务的核心审供货——物资订货、 供应过程的管控审验收——采购业务的成效审付款——采购业务最后关卡审零星一一小零星也可能有大损失审会计——会计控制的有效性审评估——采购业务的后评估、供应商管理审采购舞弊——围标串标合同管理及审核合同全

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【课程背景】企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利实施的基石。【课程收益】熟悉内部控制的要素、内容及实施路径知悉如何搭建内部控制体系掌握内部控制制度的建设重点及方法了解内部控制评价体系的修正措施明晰企业的内外部风险及应对措施【课程时长】6小时 【课程

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