【课程大纲】一、房地产企业资产采购管控1、知己知彼一认识资产采购2、为什么要进行资产采购审核3、物资订货、 供应过程的管控4、采购业务供应商管理、评估及维系5、评价采购内部控制建设6、零星一 小零星也可能有大损失7、付款一采购业务最后关卡8、价格采购业务的核心9、采购舞弊查围标串标及采购贪腐二、房地产企业营销管控1、进行营销管理内部审计2、地产营销常见的舞弊方式3、地产营销渠道选择控制4、地产营销费用（佣金、营销物资）审核与管控.5、地产营销售价、策略管控6、营销优惠策略筹划及排序7、营销换房及更名管理8、地产营销回款管理9、工程款抵房、员工内部购房审计、营销舞弊防控三、房地产企业工程审计与管

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【课程背景】随着国内经济的持续增长，及国家相关政策支持，近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长，同时，房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略，梳理财务管理体系，加强业财融合，财务创造价值。【课程收益】使财务预算支撑企业经营，保证战略落地实施；有效管理财务组织，组织搭建财务共享中心，降低运行成本；加强业财融合，解决业务部门痛点、以数据支持经营决策；清晰的辨明企业自身优势，实施可操作行强，成功率高的并购方案；积极开拓融资产品或非

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【课程大纲】房开企业出纳的岗位职责1、办理现金收付和银行结算业务;2、严格控制签发空白支票;3、编制和保管会计记账凭证;4、登记现金和银行存款日记账;5、不相容职务分离——不得兼管业务6、保管库存现金和各种有价证券;7、保管有关帐、空白收据和支票;8、出纳员印章保管——法人章、财务章9、严格执行库存现金管理1）、严格执行库存现金限额2）、严格保证现金的安全3）、坚持每日盘点库存现金4）、严格审核银行结算凭证5）、随时掌握银行存款余额6）、每月编制工资报表二、房开企业出纳的其他方面知识及情商1、房产行业出纳的知识积累：1）房地产企业性质的特点，对于开发产品的基本知识2）商品房的几种销售回款方式：

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【课程背景】房地产开发周期较长，主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节，项目清算环节等，各环节涉及的税种主要有增值税、企业所得税、土地增值税、土地使用税、房产税、印花税、契税、城建及附加等税种，由于项目的税收成本会影响项目的投资回报，而税务事项始终贯穿其中，因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环，有必要对房地产开发环节涉及的业务模式进行剖析，全方位的系统解决企业架构模式的税负问题，让企业用好各项税收政策。本课程将房地产开发流程分为前期开发阶段、建设及销售阶段、交付及清算阶段三大模块，对涉及的一些税务问题及改善和筹

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【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。本课程针对工程项目投资模式辨识、投资决策风

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【课程背景】房地产企业2020年进入严峻的并购倒闭潮，资金流的考验一方面逼近了房开企业，另一方面从拿地、融资、税务成本攀升，又节节挤压房企的利润空间；另外，大经济环境导向，国家在加速寻找可以替代房地产行业的经济支柱产业。房地产行业再次迎来小房企被并购、大房企谋转型的洗牌时代！房开企业在举步维艰又微利的时代，更须严格把控试错成本，对于各不可小觑的成本项目税收成本，更应从初始阶段，即对税负进行提前测算；在开发过程中的不同阶段，通过项目规划设计、细分作业构成、施工过程中的合同控税，提前防控风险，规范企业的业务流程，规范核算，从根本上化解风险，提前筹划。【课程大纲】模块一、新环境下的房企税收风险一、合

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