风险及风险管理流程及措施解析

  培训讲师:胡冬梅

讲师背景:
胡冬梅老师——企业税收筹划赋能实战专家★原恒大控股地产分公司(03333)项目财务总监★和润科技(837746)挂牌审计负责人★河北沧州佰瑞会计师事务所合伙人★原河北方德实业集团有限公司财务总监★财税实战专家注册会计师注册税务师★中国社科院 详细>>

胡冬梅
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风险及风险管理流程及措施解析详细内容

风险及风险管理流程及措施解析

【课程背景】

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

风险管理能力的高低是区分交易者成功与否的重要因素,风险管理能力不佳的交易者可能会在局部表现尚可,但是从长远的角度来看,他们最终都会失败。

本课程致力于讲解风险的定义、来源,以及风险的识别,评估、应对等全过程的风险管理流程及相关案例。

【课程时长】

6小时

【课程大纲】

  1. 风险及风险管理的必要性及目标
  2. 风险及风险管理的必要性
  3. 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定、
  4. 风险管理有利于提高企业的经济效益
  5. 风险管理有利于企业树立良好的社会形象
  6. 风险及风险管理的目标

1、损前目标

①经济目标

②安全状况目标

③合法性目标

④履行外界赋予企业责任目标

2、损后目标

①生存目标

②保持企业生产经营的连续性目标

③收益稳定目标

④社会责任目标

  1. 风险管理流程概述
  2. 收集风险管理初始信息
  3. 进行风险评估
  4. 制度风险管理策略
  5. 提出和实施风险管理解决方案
  6. 风险管理的监督与改进
  7. 风险管理流程详细解析

(一)收集风险管理初始信息

1、收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开

(1)分析战略风险的相关重要信息:

(2)分析财务风险至少收集本企业的重要信息:

(3)分析市场风险至少收集与本企业相关的重要信息:

(4)分析运营风险企业应至少收集的相关信息:

(5)分析法律风险至少收集与本企业相关的信息:

(二)、进行风险评估

1、风险评估包括的步骤

1)风险辨识

2)风险分析

3)风险评价

2、进行风险辨识、分析、评价的方法

1)定性方法

2)定量方法

(三)、制定风险管理策略

1、风险管理策略含义

2、风险管理策略总体定位与作用

1)风险管理策略的总体定位

2)风险管理策略的作用:

①保证企业经营目标的实现;

②连接企业的整体经营战略和运营活动;

③指导企业的一一切风险管理活动;

④分解为各领域的风险管理指导方针。

3、风险管理策賂的组成部分

1) 风险偏好和风险承受度

2) 全面风险管理的有效性标准

3) 风险管理的工具选择

4) 全面风险管理的资源配置

4、风险管理策略的工具

1)风险承担

2)风险规避

3)风险转移

4)风险转换

5)风险对冲

6)风险补偿

7)风险控制

(四)、提出和实施风险管理解决方案

1、制订风险管理解决方案一般包括的内容

2、风险管理解决方案的两种类型

1)外部解决方案。

2)内部解决方案。

3)内部解决方的基础设施和必要内控举措。

①建立内控岗位授权制度

②建立内控报告制度

③建立内控批准制度

④建立内控责任制度

⑤建立内控审计检查制度

⑥建立内控考核评价制度

⑦建立重大凤险预警制度

⑧建立健全议总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度

⑨建立重要岗位权力制衡制度

3、关键风险指标管理

1)关键风险指标管理的步骤

①分析风险成因,从中找出关键成因,

②将关键成因量化,确定其度量

③以具体数值为基础

④建立风险预警系统

⑤制定出现风险预警信息时采取的风险控制情况,

⑥跟踪监测关键成因的变化

2)关键风险指标分解,

4、落实风险管理解决方案

(1)高度重视风险管理

(2)没有风险的岗位是不创造价值的岗位

(3)将风险管理方案落实到各级各类组织,明确分工和责任。

(4)对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进

(五)、风险管理的监督与改进

1、风险管理的监督与改进的点

2、对风险管理的有效性进行检验的方法

3、风险管理的实施情况、存在缺陷和改进建议:

(1)风险管理基本流程与风险管理策略:

(2)企业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系统的建设;

(3)风险管理组织体系与信息系统;

(4)全面风险管理总体目标。

三、风险管理体系

  1. 风险管理策略
  2. 风险理财措施
  3. 确定风险偏好和风险承受度

2)风险度量

①关键在于量化

②风险度量方法

③选择适当的风险度量模型

④风险量化的困难

3)风险理财的措施的特点

①风险理财是全面风险管理的重要组成部分

②风险理财形式多样,应用灵活,时效性强

③风险理财技术性强,需要专门的人才、知识、组织结构、程序和法律环境;

④风险理财手段的不当使用,包括策略错误和内控失灵,可能带来巨大的损失

  1. 风险管理的组织、职能体系
  2. 风险管理有效性标准
  3. 风险管理的资源配置
  4. 确定风险管理的优先顺序
  5. 风险管理策略检查
  6. 风险管理的信息系统
  7. 内部控制系统

 



 

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