课程背景在当前企业的发展过程中，全面预算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面预算主要是单位对其内外各种因素通过综合性的考虑和分析，从全局战略的角度进行出发，对单位的某一个或者某一期间实施的活动进行统一的规划，进行全面的预算管理，从而实现对财务资源以及非财务性的资源控制和分配，保证在规定的时间内实现要求的标准和目标，同时对单位未来时间段内财务状况实施有效预测。在三百六十度无死角的税务监控下，应该如何应对新征管体制下的税务动向？如何做到先知涉税风险，把风险提前扼杀在摇篮里？企业如何进行票据自查？日常业务中如何对发票进行规范和管理？2020年税务风险管理的背景，以合法合规、减税降费为目标。企业想在

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【课程背景】在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程致力于以财务视角，对业务流程的成本分析，从实战角度为您提出降本增效的方法。【课程时长】12小时【课程大纲】制造业控制成的几大方略1、设计环节的成本控制2、采购环节的成本控制3、生产环节的成本控制4、销售服务环节的成本控制5、资金循环成本控制6、实行定额成本控制制造业成本的构成——

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【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。【课程大纲】一、财务报表里的企业的里子、面子和日子1、会计01表反映啥2、面子有光需要细细品3、日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表

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【课程背景】为确保改革有效、深入推进，审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构，国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存，这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课程收益】学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用；跳出原来混乱无章的工作状态；建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统。【课程大纲】审计概述及分类（一）审计的概述分类什么是审计审计的分类内部审计的作用及案例内部审计机构的

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【授课内容】（一）房地产企业风险管理房地产企业管理中存在的风险房地产项目运作中存在的风险风险如何管理（二） 房地产企业财务管理方法 1、房地产企业财务管理目标与依据 2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例3、房地产成本开发的成本控制要点4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务（三）、房地产企业预算管理1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常

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【课程背景】企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利实施的基石。【课程收益】熟悉内部控制的要素、内容及实施路径知悉如何搭建内部控制体系掌握内部控制制度的建设重点及方法了解内部控制评价体系的修正措施掌握内部控制的评价重点及方法【课程大纲】如何加强内部控制

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