徐达老师的内训课程
办公家具企业经营管理者之财务思维构建课程收益：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，办公家具企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《办公家具企业经营管理者之财务思维构建》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓
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标杆房企工程BIM技术运用与成本管控课程收益：当一家房地产企业品牌，在房价严控时代的销售溢价能力无法再短期内显著提高时，想让企业的利润率不下滑，最有效的方式就是有效地降低开发成本；但在另一方面，房地产品质致胜的时代下，降低成本又绝对不能降低房屋的品质，那房地产企业该如何办？房地产开发项目投资大，建设周期长，开发成本和项目管理都如何做好“开源与节流”管理？通过本课程的学习：企业能快速破解房地产全过程成本管理总体思路和具体操作之道；指导企业从战略的高度进行思考，从战术角度的进行操盘；帮助房地产企业运用BIM技术，对成本进行目标策划，动态管理，成本评估建立
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财务公司如何构建产业链金融体系课时设计：1天版培训对象：财务公司、企业的高管课程收益：产业链金融体系就是围绕“核心企业”，通过对“资金流以及商流、信息流、物流”的“四流”协调与控制：从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。财务公司从产业链的整体角度出发，通过构建相同协作的金融体系，达成产业链整体效率最佳化与利润最大化。产业中上下游企业间的关系犹如食物链“草→兔子→狼→狮子”，如果中间的“兔子”死掉，那么草就会疯长，狼会因兔子灭绝
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成本精细化核算与控制实务课时设计：2天培训对象： 企业总经理、非财高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理课程收益：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候，发现常常缺少成本管理依据。对外报价时，常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升，快速挤压着企业的利润空间，经济已
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当代经济发展下的金融转型与变革培训对象：金融企业主、股东、董事长、CEO、CFO培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）课程大纲：引子：第一章 简析析十八大之后的中国经济转型路线一、解析改变经济增长模式之“调结构”转型路线二、解析改变经济增长模式之“调区域”转型路线三、解析改变经济增长模式之“调产业”转型路线四、解析改变经济增长模式之“中等收入陷阱”第一章 经济金融发展变化趋势与三问题讨论第一节 足够财富均分每个人的资本运作差异一、资本逐利的同时也追逐了风险二、信息对资本的影响是否很大呢三、人们的预期对资本投资的未来收益