徐达老师的内训课程
工程施工企业内部审计暨实施技巧课时设计：2天版培训对象：工程施工类企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。课程收益：《工程施工企业内部审计暨实施技巧》课程，从工程施工企业的内部审计基本理论开始，贯穿了工程施工审计的工作前提、操作步骤、实践方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企业内部审计的审计原理与方法，详细介绍了工程施工企业内部审计实务中新知识点、工作流程、应特殊关注问题，通过列举大量的工程施工企业内部审计实践的案例，重点对施工企业内部审计理论与实践方面热点进行解析，为学员提供全方位的内部审计实务工作指南与应对工具。课程大纲：引子（基本
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房地产企业并购实务操作与风险防控课程收益：房地产宏观调控的力度在不断加强，特别是限购限贷等行政手段的推出，杀伤力很大，使得本轮调控一直被称为“史上最严的房地产调控”。房地产企业的资金来源主要有自有资金、通过预售方式而获取的销售收入；从银行获取的开发贷款以及从资本市场上获得的融资………然而，本轮宏观调控措施对上述渠道都构成了负面影响,随着银行贷款以及信托的偿还期日益临近，房地产企业一方面是缺乏现金流入，另一方面则面临到期偿债，加剧了房地产企业，特别是中小民营企业的资金压力。当前时期则是资金充裕的房地产企业通过并购为后续发展做储备的好时机，而一些中小民营
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房地产企业非财经理之财务管理课程收益：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《房地产业非财经理之财务管理》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运
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房地产设计阶段成本优化与管控要点课程收益：房地产开发项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别很大。一个十万平方米的房地产项目将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响。当前房地产调控的政策下，总体下行趋势或停滞不前已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利或盈亏平衡点附近，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展的最重要能力。本课程通过讲解项目操作过程中成本控制管理要点，并对众多工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法
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非财务人员之财务成本管理课时设计：2天版培训对象：企业各中层管理人员课程收益：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、研发、技术、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有财务管理与成本意识，从而造成看不见的浪费；最低工资底薪不断的调升抬高企业成本，企业却苦于无法“消化”；实施成本费用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升，快速挤压着企业的利润空间，经济已进入微利或微亏的时代。《非财务人员之财务成本管理》课程，立足于企业生产经营基础财务工作，紧跟日常生产经营成本管理的最新理念，