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课程背景随着人工智能技术的飞速发展，AIGC（AI Generated Content）在各行各业的应用逐渐深入，HR行业也不例外。HR部门面临着越来越多的挑战，如海量简历筛选、员工培训及人力资源管理等。通过AIGC技术，可以大幅提升HR工作的效率和精准度。本课程旨在帮助学员掌握AIGC在HR行业中的应用，提升办公技能，实现业务流程的智能化。课程目标了解AIGC技术与产品在HR行业的应用场景及其带来的变革。掌握使用AIGC工具进行简历筛选、员工培训、绩效管理等实际操作。提升HR工作中的数据分析能力和决策支持能力。学会运用AIGC工具进行高效的文档处理和会议管理。课程收获掌握AIGC的基本理论和

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培训背景随着AI大模型技术的快速发展，其在金融领域的应用潜力巨大，特别是在银行授信、精准营销、智能办公等关键场景中，正逐步展现出强大的能力。本课程结合银行业务的特点，系统讲解AI大模型的技术原理、实践应用及落地方案，助力银行业实现业务流程优化与智能化转型。培训目标掌握AI大模型的基本概念及其在银行场景中的核心应用技术。熟悉AI大模型在授信、营销、办公等场景中的实践案例与解决方案。能够结合实际业务需求，设计和实施AI大模型应用方案。培训收益通过本课程，学员将：深入了解AI大模型的技术优势及其在金融领域的实际价值。掌握AI大模型在银行授信、营销、办公等场景中的应用技巧。获取金融场景下AI大模型应用

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课程背景：“我们不会被AI代替，但善用AI的人，会替代我们”——亿隆·马斯克本课程旨在通过实际案例和练习，帮助企业员工掌握AI大模型在文档、表格和图像处理中的具体应用技巧，提高工作效率，推动企业数字化转型。通过1天课程时间，帮助企业显著提升覆盖80日常工作场景的工作效率。本课程才用国内最强的大模型系列产品：DeepSeekR1,豆包，KIMI，清华智谱，秘塔AI等，并且确保全免费，不限量的使用。课程收益提高办公效率，降低运营成本：掌握AI大模型自动化处理文档、表格和图像，显著减少手工操作时间和出错率，从而提升整体办公效率和降低相关运营成本提升员工技能，推动企业创新：掌握AI大模型的应用技巧后，

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1. 培训背景随着科技的发展，AI 在办公领域的应用日益广泛。对于技术类背景人员而言，新的工作场景对其 PPT 课件制作、演讲表达及逻辑能力提出了更高要求，需要借助 AI 技术提升工作效率和质量。2. 培训目标学员能够熟练运用 AI 工具辅助 PPT 课件开发。提升学员演讲表达的逻辑清晰度和流畅度。学习使用AI开发各类英文素材的能力。使学员掌握将 AI 与自身技术知识相结合用于 PPT 展示的能力。3. 培训收益提高工作效率，减少 PPT 制作时间。增强在团队内部和对外演讲的表现力和影响力。更好地应对新工作场景下的沟通和展示需求。掌握使用AI工具撰写各类英文素材的能力。4. 培训大纲第一章：A

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培训背景：AI 大模型已成为各领域的热门话题，并在培训领域展现出巨大的应用潜力。本课程旨在解决这些问题，帮助培训专家全面掌握 AI 大模型驱动的培训课程开发技能，从而提升培训效果和质量，以适应快速发展的培训行业需求。培训目标：知识与技能方面：深入理解 AI 大模型的核心原理熟练掌握 AI 大模型的应用基本功精通培训课程开发各环节的 AI 应用方法过程与方法方面：通过大量实际案例的分析，深入了解 AI 大模型在培训课程开发不同环节的应用方法参与实践操作环节，亲自运用 AI 工具进行需求调研问卷设计、课程大纲生成、课件制作等任务培训收益：在知识层面，掌握 AI 大模型的原理和应用技巧，在技能方面，

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《AI时代的办公效率提升及地产行业应用》1. 培训背景人工智能特别是大模型技术正在深刻变革企业的运营方式和行业实践。大模型不仅在日常办公中提升效率，还通过创新赋能为地产行业提供智能化解决方案。本课程专为地产行业从业者和职场人士设计，旨在让学员系统了解AI技术，掌握办公场景中的AI工具使用，并通过实际案例探索AI技术如何应用于地产领域，实现工作效率和业务价值的双重提升。2. 培训目标系统学习AI大模型基础：掌握AI三要素的核心知识，了解主流大模型的功能与特点。高效使用AI办公工具：熟悉文档、PPT、数据分析等办公场景中的AI工具应用。掌握地产行业应用场景：通过真实案例，了解AI技术如何优化地产行

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1. 培训背景AI技术正在深刻变革营销领域，尤其是大模型在数据处理、决策支持和内容生成中的应用，帮助企业在激烈的市场竞争中更高效地开展营销工作。本课程旨在帮助学员全面掌握AI大模型在营销中的实际应用技能，通过高强度实践实现知识转化。课程将采用国内外各类最先进的大模型平台，工具进行讲授，包含不限于：【国内】DeepSeek，豆包，KIMI，秘塔AI，文心一言；以及【国外】Chatgpt，Claude，SUNO，RUNWAY，TOME,GAMMA等，并且确保推荐的应用及解决方案，都有免费，不限量的使用和体验。2. 培训目标通过本课程，学员将能够：掌握AI三要素及大模型技术的核心概念。了解国内外大模

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【课程背景】重点介绍了当下发展最快的数字化技术和人工智能技术。当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。去年ChatGPT横空出世，短时间内圈粉无数，带火了AIGC相关产品，各种人工智能产品集中爆发。各行各业都在寻找融合热点。大家看到了他的巨大的应用前景。ChatGPT，只是人工智能发展的一个方向，在此之前，人工智能已经在机器视觉、辅助决策等各个方向都取得了快速的发展。大模型技术是人工智能技术又一次突破与颠覆，进一步推动了企业数字化、智能化的发展。在未来，数字化、智能化技术将形成颠覆性的力量，对企业和个人都会产生巨大的影响。不能掌握和应用数字化、智能化的技术，可能会被社会

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是领导力必修课。 课程背景：有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？如何重点突出、逻辑清晰，怎

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体人员。 课程背景：思维技能是人类最重要的能力。思维的质量决定未来的质量。所以，个人的思维能力决定一个人生存和发展的能力，组织的思维能力决定一个组织的生存和发展能力。绝大多数的人都认为信息在人们的大脑中进行自发地组织，我们所要做的就是尽量收集信息，收集来的信息会自动地投入使用。这是一个天大的错误。大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识，但没有处理问题的能力；相反，有一些人没有那么多的知识却反而有很强的处理问题的能力。区别就在于有没有掌握了高效的思维技术。如果我们花费了大量的时间和金钱，付出了巨大努力，学习了

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。 课程目的：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶级智库兰德公司，几十年来在世界范围内被众多企业指定为提升员工理性思考能力的基础训练课程。本课程提供实务案例及各种类型的实用表单，让问题分析，决策评估与执行计划一目了然。 课程收益：● 提高管理技能高绩效决策● 改进问题与决策分析能力● 组织更高效率且充满活力● 让员工

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等 课程背景：人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源…其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等 课程背景：你是否有过如下烦恼作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法思维导图七星大法——开掘无限潜能！思维导图是由“世界大脑

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 课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。高水平、高难度、高浓缩，是员工必修课。 课程背景：清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？2. 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！3. 下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：本课程特别适合一线、中层、高管等所有级别的管理者。对一些在工作中与问题分析与决策打交道特别多的普通员工和职能部门员工也很适用课程背景：阿尔伯特·爱因斯坦曾经说: “如果我必需在一个小时内解决一个与我生命有关的问题，我会花 55 分钟来确定适当的问题来问，当我知道正确的提问，我可以在五分钟之内解决这个问题。”如今，各行各业都会面临如下一些共同的状况：爆炸性的数据增长、过量的信息、不确定性、高复杂性，并且缺乏一套有效的问题解决与决策的“通用语言”。KT式理性思考法（问题解决与决策）提供一套系统化的框架，帮助有效地收集、筛选、整理与分析，最终帮我们把数据变为有价值

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《跨部门沟通与团队协作》——­­­­沙盘【沙盘课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。理解跨部门沟通对企业的重要性

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【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… …游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物

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《情境领导力》沙盘课程课程介绍：什么是“情境领导”（Situational Leadership）：“情境领导”是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来，全球有上千家企业和超过1，000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更

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《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。本课程定位的目标为导向的执行力，作为执行人的特殊的

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课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法制度改革趋势等情况，强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。那怎样能够高效增员呢？万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行

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课程背景：在保险销售中，我们会发现有些客户容易打交道，有些客户好像不容易打交道；有时候我们用同样的话术，同样的方法，有些客户很顺利就可以成交，有些客户却就是不买单；如何判断客户的喜好和需求呢？如何因人而异，制定销售策略呢？本课程通过大量的案例和练习，让保险营销员首先具备扎实完善的DISC识别、性格解析理论基础，然后再和销售过程结合，经过不同销售场景下的客户的识别和销售之道的讲授和演练，最终达到让保险营销员伙伴掌握识别客户的能力，学会客户的性格分析，熟练应用不同客户的保险守战策略，活学活用的目的。 课程收益：● 提升保险营销员对于客户的识别能力，掌握不同类型客户的销售策略，助力业绩目标达成；●

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课程背景：对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留下来，新人留存的第一责任人就是主管。万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员的三个重点，帮助主管们建立高效增员流程，同时然后帮助主管打造辅导系统，通过对于规划面谈、一对一辅导、培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握，增强团队留存。

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课程背景：疫情后时代，大量中小企业和重创行业的从业人员面临的新的职业转换保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法制度改革趋势等情况，强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。那怎样能够高效增员呢？万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧

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课程背景：中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议于2020年5月28日通过《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。作为新中国成立以来第一部以"法典"命名的法律，即将开启中国的民法典时代。民法典改动最大的就是婚姻家庭编和继承编，而作为中高净值人群的重要的财富目标是财富保全与传承，如何在民法典是时代运用保险工具来实现财富目标呢？ 课程收益：★ 引发客户对于财富风险的危机感★ 促使客户立即采取财富规划措施★ 帮助营销伙伴促成年金险的销售 课程时间：1小时课程对象：年金险客户课程方式：线上\线下课程大纲导入：1. 民法典诞生开启民法典时代2. 民法典改动最大的婚姻家庭编、继承编

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课程背景：黑天鹅事件是否会转变为灰犀牛事件？VUKA时代早已到来。人口老龄化、教育围城、婚姻风险、债务风险、税务风险、传承风险，不管是中产客户还是高端客户对于保险的需求愈加强烈的同时也愈加复杂，而作为营销伙伴，再也不能只是用储蓄、存钱、收益来销售年金险了，而是要全方位识别客户的风险进而通过保险计划的设计来满足不同客户的需求，这就要求营销伙伴们需要具备财商、法商、税商、险商的知识和思维更好助力开门红年金险的销售。 课程收益：★四商一体打造新时代寿险规划师；★财商：透彻学习教育、养老规划；★法商：专攻民法典婚姻、传承编；★税商：重点掌握常见的税务风险；★险商：目标客户场景化落地实操；★年金险顾问式

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【课程背景】对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"持续增长问题分析与解决"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。授之以鱼不如授之以渔，问题分析解决能力的本

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【课程背景】在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问，管理正处于“变局”之中，但未来管理该何去何从，似乎存在诸多分歧。可以明确的是，早一天梳理清楚这个问题，组织就能早一天应对变化，自由转型，早一天奔赴未来。而什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在很多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依

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【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而了解管理的本质、将领导艺术与时代特征结合、基于模式同频进行沟通与促动，并且掌握问题分析解决的理性突破思维工具，将最大化的建立领导者与团队的思维优势。“什么是管理？”组织管理有两个要素，一个对人，一个对事，而同时还具有两个维度，一个对内，一个对外。今天的管理必须要关注这四个维度。如果只注重某一侧或某一边的发展，被忽略的一侧就

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【课程背景】你有时候发现有些沟通的问题像拦路虎一样的挡着你么？你有时候会在遇到冲突时试图解决却总抓不住问题的根源么？你有时候面对客户的疑问或下属的请示，明明觉得自己已经做出了理性而专业的解释，却并没有起到效果么？说对话才能做对事，无论是在战略执行、上传下达中，还是在业务联系、商务谈判中，甚至在领导、同事关系的处理方面，良好的沟通都是一个重要前提。很多时候，沟通的意愿不是问题，而沟通的效果很大程度受到沟通方法和沟通思路的限制。职场沟通中最常见的方式就是工作汇报。如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士期望具备的一种能力；我们希望在汇报时时能够简洁明快，说到点子上，那么怎么搭建

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【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而掌握高效统筹与应变的理性突破思维工具、基于模式同频进行沟通与促动，将最大化的建立管理者与组织的思维优势。对于储备干部，不单要了解统筹分析问题、灵活解决问题以及管理沟通的基本工具，更需要了解工具背后的方法论与思维逻辑。本课程内容由浅入深，以工具学习为依托，以思维流程构建为导向，涵盖多重落地工具辅助储备干部构建并提升统筹分析、

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