课程背景：我们经历了有史以来最长的春节假期，当然一定也经历了有史以来情绪最复杂的一个假期：从开始对过年的喜悦、期盼、到突如其来的疫情恐慌、焦虑、不知所措，再到现在复工或即将复工的扑面而来的各种各样的挑战和压力……“工作效能提升与管理者赋能”系列课程，探究外部环境冲击与内在运行压力下，企业如何快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性。第一个模块是抗压力。我们面对压力的状态，决定了我们的整体效能，也是整个“效能提升”系列的基础。课程将会从人的生理心理机制出发，探寻方法背后的深层动因，找到知识源头与底层逻辑，从怎么做到为什么这样做，深层挖掘，掌握原理，融会贯通，举一反三，让学员真正学有所获，

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课程背景后疫情时代，企业面临内外部诸多挑战。在外部环境冲击与内在运行压力下，企业快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性，成为企业生存发展的核心能力。管理者的逆行决心，决定了企业的逆袭能力！管理者如何从自我觉察到自我突破，如何在逆行中释放团队无限潜能？《管理者的精神文化》将赋能企业管理者：个人修炼与团队激发，助力企业战威胁，抓机遇，练内功，强发展！ 课程收益帮助管理者找到真正的内在力量，逆势而行强化团队困境中的担当精神，一往无前充分发挥管理者的影响力，同心同向凝聚人心激发团队源动力，快速复原，实现增长反弹 课程大纲 一、找到你的内驱力1、使命感：担负起你的责任2、意义感：你为什么而奋斗

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课程背景后疫情时代，企业面临内外部诸多挑战。在外部环境冲击与内在运行压力下，企业快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性，成为企业生存发展的核心能力。管理者的逆行决心，决定了企业的逆袭能力！管理者如何从自我觉察到自我突破，如何在逆行中释放团队无限潜能？《管理者的精神文化》将赋能企业管理者：个人修炼与团队激发，助力企业战威胁，抓机遇，练内功，强发展！ 课程收益l 明确管理者定位，树立以“责任”为核心的意识l 以目标为导向，平衡好团队目标与个人目标关系 l 放大格局系统化思考，从全局角度处理解决问题l 掌握有效沟通与聆听的技巧，创造和谐工作氛围l 了解团队协作的顶层逻辑，达成共识，形成合力

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课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克–韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配

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课程背景在数字化转型浪潮下，技术背景的管理者面临双重挑战：既要完成从“技术专家”到“团队领导者”的角色转变，又需掌握AI工具提升管理效能。本课程聚焦技术人才转型痛点，深度融合AI技术应用场景，帮助管理者快速跨越角色鸿沟，构建数据驱动的领导力体系，打造兼具执行力与创新力的数字化团队。 课程收益l 角色转型：掌握技术骨干向管理者的思维转换路径，利用AI工具优化管理决策；l 领导力升级：通过AI赋能目标设定、员工激励、冲突管理等关键场景；l 工具落地：熟练应用DeepSeek等AI工具提升任务分配、数据分析与跨部门协作效率；l 实战能力：通过行业案例与沙盘演练，解决央企典型管理难题。 课程大纲 课

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课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克–韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配

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