【需求痛点】作为企业管理者，你是否会遇见这样的问题： 听见专业财务术语，一知半解不知所云（思维）面对枯燥财务数据，一筹莫展不知所措（报表）降本增效老生常谈，年终盘点依旧心寒（成本）战略制定踌躇满志，缺乏规划不预则废（预算）业财部门各自为政，数据信息融合困难（业财）企业经营进入微利时代，竞争越来越激烈，要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力，还需要有整体效益化的财务思维，才能支撑企业基业长青。 【课程介绍】以构建整体财务思维为前提，拥有企业和经济运行的战略眼光（思维）以掌握三张财务报表为基础，把控企业的财务状况和经营成果（报表）以助力企业降本增效为目的，提高企业资金运行的质量和效益（成本）

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课程背景：数据资产时代，财务变革的号角已经吹响！数据已成为与土地、劳动力、资本并列的第四大生产要素，数据资产正成为企业重要的战略资源。数据资产浪潮席卷全球，正在重塑商业格局。数据资产入表，是规范企业数据资源管理、提升数据资产价值的重要举措，是数据经济时代财务变革的关键一步。国内外监管机构高度重视数据资产入表，相关政策陆续出台，为企业指明了发展方向。然而，数据资产入表实践中也存在不少问题和挑战：缺乏统一的会计处理标准，企业实践不规范；数据资产价值评估难，难以准确反映数据资产价值；数据资产安全管理存在风险，数据泄露和滥用问题突出。面对这些问题，企业亟需一把钥匙，解锁数据资产入表的秘密，规范管理流程

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课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，

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 课程背景：新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，除了精通业务和善于管理外，熟悉和理解财务也是至关重要的。如果高管不懂财务，就无法全面了解企业的基本情况，就像盲人摸象一样；如果高管不懂财务却负责管理企业，就像盲人骑瞎马一样；如果高管不懂财务，就很难意识到企业可能面临的各种财税风险；如果高管不懂财务，就很难开展重要工作，如绩效考核和股权激励。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。因此，一个成功的公司必然拥有良好的财务管理，而一个失败的公司，其财务管理肯定存在很大问题。因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规

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课程背景：最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。受疫情、战争、中美关系变化的影响，当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点，我国面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期，经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露，经济下行压力显著增大。战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略，如何从战略视角看企业财务管理活动，如何规划管理企业

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课程背景：很多企业财务不健全、财务信息失真是普遍现象，如何通过财务分析及非财务信息判断企业的偿债能力、企业资信等真实状况，从而做出科学的信贷审批决策，对目前银行客户经理是重大的挑战。本课程基于企业财务数据，通过实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，为银行信贷客户经理打开新的财务分析思路，解析如何通过企业财务数据看企业偿债能力及资信状况，如何识别企业财报失真状况及如何运用非财务信息判断企业资信及偿债等真实数据，从而做出科学信贷决策。课程收益： ▲ 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险；▲ 掌握判断企业财务信息失真的方法，剖析企业真实财务状况；▲

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