钟冶老师的内训课程
物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析 当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。 成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？ 人力成本是行业的“不治之症”吗？ 成本管控会影响物业服务的品质吗？ 同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？ 物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？ 控制成本的情况下如何有效激励员工？ 如何设计薪酬更科学？……物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效 的成本管控机制？本课程将结
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营改增后物业企业的增值税核算实战课程大纲温馨提示：增值税的热点虽然过去了，但增值税的问题仍将长期存在，特别是增值税的核算问题。本课程是增值税实战训练式课程，为保障授课效果，使学员从充分练习中掌握增值税的核算技能，课堂上老师还将为学员提供一对一指导，特【课程要点】：增值税一方面给物业管理企业带来很大的影响，减轻了税负。另一方面增值税的管理相较以前要严谨很多，凸显增值税核算的重要性。而增值税核算的复杂性决定了不正确的核算可能会给企业带来莫大的风险，比如：水费差额征税如何处理？采暖费免税如何处理？……而增值税的违法事件又往往涉及刑罚。例如：1、2016 年 9 月 9 日，上海复旦复华科技股份有限公
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《物管企业增值税的筹划与应对》【课程要点】：“营改增”已经实施了！虽说整体税负只增不减，可是物业管理企业突然发现，原来单一的营业税税负，现在变成了多元的增值税负。各项收入究竟适合什么税率？代收代付的收支应该怎么处理？业主减免物管费怎么操作税负最低？车位费怎么管理？发票怎么办？…… “营改增”将会给物业管理企业带来很大的影响，有利有弊。能否享受政策的红利取决于物业管理公司自身的能力和水平。如何根据行业特点，为行业管理者决策提供方向性指引，为财务部门积极应对税制转变做好准备；如何适应“营改增”税制改革，进行合理的税务筹划，降低税负，实现企业价值最大化。本次课程将结合物业管理行业的实践案例，
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《物业管理的财务思维与财务管控实务》——企业管理决策水平提升之道课程大纲进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规模与效益的共赢？IPO又为物管行业带来怎样的挑战与机遇？企业如何进行IPO？本课件以财务视角破解物管企业的经营之道，解决发展问题，明确发展方向。【第一天】物业管理企业财务战略与经营之道（财务思维）[1] 物业企业的成长困惑与经营之道1、物业
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《物业管理企业全面预算管理实战讲座》课 程 大纲【课程特色】：预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点，使预算管理流于形式和陷入误区。本次课程将结合行业的业务特点，通过实际案例讲解，使企业掌握预算管理的核心要点，制订符合行业特点和企业实际的适用性强的预算方案，使预算不再流于形式，让预算真正的发挥其本质作用。【授课形式】：现场授课、案例解
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物业管理运营全过程的成本控制与效益提升成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。【课程主题】：物业管理运营全过程的成本控制与效益提升【课程对象】：物业管理企业主、高级管理人员、项目负责人、财务负责人【课程特色】：实战复盘、案例推演、务实落地、即学即用。【名师介绍】钟冶老师：香港大学中国商学院CFIM研究生中国人民大学管理