物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理   05.22

物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理——物业全行业案例解析当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励

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物业公司营改增内训大纲   05.22

《物管企业增值税的筹划与应对》【课程要点】：“营改增”已经实施了！虽说整体税负只增不减，可是物业管理企业突然发现，原来单一的营业税税负，现在变成了多元的增值税负。各项收入究竟适合什么税率？代收代付的收支应该怎么处理？业主减免物管费怎么操作税负最低？车位费怎么管理？发票怎么办？……“营改增”将会给物业管理企业带来很大的影响，有利有弊。能否享受政策的红利取决于物

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物业管理的财务思维与财务管控实务   05.22

《物业管理的财务思维与财务管控实务》——企业管理决策水平提升之道课程大纲进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规

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物业管理企业全面预算管理实战讲座大纲   05.22

《物业管理企业全面预算管理实战讲座》课程大纲【课程特色】：预算作为一种有效的量化管理工具，早已被业内企业广泛采用。但是预算在很多物管企业里实际的效果很不理想。“有些企业为搞不清预算管理而争论，有些企业为谁负责预算管理而争论，有些企业为谁编制预算而争论……”更多的企业为预算的准确性、有效性而头痛……这些问题的本质在于并没有真正理解和了解预算管理的本质和技术特点

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物业管理运营全过程的成本控制与效益提升   05.22

物业管理运营全过程的成本控制与效益提升成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。【

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物业行业非财务经理的财务经理培训   05.22

物业行业非财务经理的财务经理培训第一部分：财务管理在物管行业的作用和地位物业管理企业财务管理中存在的主要问题物业管理企业财务管理的主要内容加强财务管理的措施4、物业经理人应具备的基本财务理念第二部分：如何培养一个又红又专的财务好帮手1、对财务的定位与价值认知2、如何提升财务人员的业务水平3、如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表第三部分：不

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《物业管理企业兼并与收购课程大纲》   05.22

《物业管理企业兼并与收购》【课程大纲】：一、了解行业并购1、企业并购的分类2、两类并购的区别3、行业并购的实例4、企业并购的实操流程5、并购的风险及预防二、并购模式和作用1、横向并购2、纵向并购3、混合并购4、生态链并购5、投资集团6、行业并购案例分析三、企业估值方法1、估值方法分类2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7

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《物业总经理掌控财务出利润》课程   05.22

物业总经理掌控财务出利润（全行业案例解析）-物业企业总裁财务班“做经营管理者，不懂财务，是致命的弱点”【课程背景】：作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：长期收支矛盾，制约企业发展持续成本高涨，企业利润缩水精通物业管理，不懂财务管理重视团队建设，忽视培养财务会看业务数据，不懂财务分析项目越接越多，利润却不见增长关注并购上市，但不解财务运作……那么，

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