钟冶老师的内训课程
物业行业非财务经理的财务经理培训第一部分：财务管理在物管行业的作用和地位物业管理企业财务管理中存在的主要问题物业管理企业财务管理的主要内容加强财务管理的措施4、物业经理人应具备的基本财务理念第二部分：如何培养一个又红又专的财务好帮手1、对财务的定位与价值认知2、如何提升财务人员的业务水平3、如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表第三部分：不懂财务也能看懂财务报表1、物业公司财务报表的基本格式、内容和范例2、重点看懂3张会计报表3、如何通过会计报表分析发现问题及如何找到利润提升途径第四部分：控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍1、如何认知全面预算管理2、物业公司全面预
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《物业管理企业兼并与收购》【课程大纲】：一、了解行业并购1、企业并购的分类 2、两类并购的区别3、行业并购的实例4、企业并购的实操流程5、并购的风险及预防二、并购模式和作用1、横向并购2、纵向并购3、混合并购4、生态链并购5、投资集团6、行业并购案例分析三、企业估值方法1、估值方法分类2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7、价值基准法8、净现金流折现法四、并购谈判要点1、股权计价基准日2、价格生成的方法3、目标公司监管期间和监管事项4、目标公司的资产业务是否需要剥离5、转让股权占目标公司注册资本的比例6、如何应对目标公司其他股东的优先购买权7、如何判断价格
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物业总经理掌控财务出利润（全行业案例解析）-物业企业总裁财务班“做经营管理者，不懂财务，是致命的弱点”【课程背景】：作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：长期收支矛盾，制约企业发展持续成本高涨，企业利润缩水精通物业管理，不懂财务管理重视团队建设，忽视培养财务会看业务数据，不懂财务分析项目越接越多，利润却不见增长关注并购上市，但不解财务运作……那么，你应该来听一听这门课了。【课程受益】本次课程通过物业管理实践案例解析，从物业管理企业的财务战略到财务架构的设计，从财务报表到财务分析，从成本管控到经营筹划，从财务选人到用人，从预算管理到税务筹划，从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌