姚光林老师的内训课程
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》【课程背景】团队建设与绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。没有上下同欲的强大团队，项目很难实现既定的目标与绩效。而绩效管理是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核 “刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效团队打造及组织高绩效的密码，促进企业及项目绩效目标的达成。【课程目标
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《建筑团队协作与高效工作沟通》【课程背景】建筑企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学习沟通的技巧，特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求，选择适当的沟通方式，促进团队互信与和谐。3、现场分组研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义，从思想高度与落地操作层面真
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《建筑行业打造基业长青的企业文化》【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企业做强做大，实现基业长青。【课程目标】学员了解企业文化的基本知识，重点结合本公司文化理念，收集、回放企业发展过程中的感人故事。知道为何要做企业文化，如何做好企业文化，明确自己在企业文化建设中的角色与责
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《建筑行业带好团队管好人》【课程时间】1天（6课时）【课程目标】增强建筑公司中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】建筑公司中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考：不同角色肩负的不同责任？二、塑情商：赢得下属人心（一）了解自己（二）读懂他人（三）管理情绪（四）优化关系三、会沟通：该说的一定说到（一）有效沟通的“1245”法则 一个目的、二
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《建筑行业结果导向-打造高绩效团队》【课程目标】增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现建筑企业目标。【课程对象】建筑公司全体员工【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】一、团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）强凝聚力团队的六大特点（三）团队成员的优势互补与分工协作二、团队角色篇（一）高层管理者的角色定位（二）中层管理者的角色定位（三）基层员工的角色定位三、团队文化篇（一）什么是企业文化（二）企业文化建设对团队凝聚力的作用（三）如何进行企业文化建设，增强团队凝聚力 1、理念层面 2、制度层