姚光林老师的内训课程
《建筑行业情绪与压力管理》【课程背景】建筑公司职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响，常常会出现不良的情绪，影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力，保持身心健康，同时以良好的状态面对工作与生活？《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境，以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活，促进职场发展，实现组织目标，赢得幸福人生。【课程收益】掌握情绪与压力管理的基本方法，远离不良情绪，保持身心健康，拥抱幸福，赢在职场。【课程对象】建筑公司全体员工【课程时间】1天（6课时）【授课方式】讲解+案例+体
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《建筑高效时间管理》课程背景： 建筑行业以计划为项目开展的主线，“产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题，此类问题的发生最后会影响工作效率与质量，如：1：工期紧，任务重，工期计划量红灯，最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行？2：各部门工作配合过程中出现推诿现象，导致重复确认与沟通。如何做好各部门工作的配合与衔接？3：同一部门内部沟通不畅，产生信息的传递缺失，部门内部效率低。如何做好部门内部工作划分和及时补位？4：地产人如何掌握时间管理与精力管理的技能
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《建筑公司从技术走向管理》【课程目标】实现从专业技术岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现建筑企业目标。【课程对象】建筑公司专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】讲授+互动+案例+分组研讨【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】模块一 建筑管理者的角色认知一、思考与讨论：1、打枪与打仗的区别？2、技术骨干与优秀管理者的区别？二、管理者在企业管理中的角色定位1、企业的核心力量，如同人之心脏2、执行力的关键点，如同企业与员工之桥梁3、各类管理产品的推广与实践者，如同产品分销商三、管理者的多重角色1、在下属面前：代表
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《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的管理者，相当于人力资源产品的二级分销商，在企业核心人才的选、育、用、留及团队管理、员工激励方面发挥着不可替代的作用。人力资源管理技能是企业中高层管理者一项必备的通用技能，掌握该项技能
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《建筑公司员工职业化塑造》【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。【课程收获】学员了解职业化的重要性，全面提升职业化素养，促进公司发展，实现个人与企业的双赢。【课程对象】建筑公司全体员工【课程时间】1天（6课时）【授课方式】分组学习【课程大纲】一、职业化概念（一）什么是职业化（二）员工缺乏职业化的N个表现（三）职业