姚光林老师的内训课程
《魅力领导力》主讲：姚光林【课程背景】 领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源、实现目标的能力，其核心是影响力。领导力是人格魅力、管理艺术等综合体现。地产企业的高管人员提升领导力，会吸引员工发自内心地追随、心甘情愿地努力，让自己游刃有余地领导团队，发挥向心力的作用，促进组织目标的达成。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】 使高管人员掌握领导力的基本理论及增强领导能力的途径与方法，加强自我管理，塑造情商，激励下属，管好人才，打造团队，增强自身领导魅力，实现组织目标。【授课对象】高层领导【课程纲要】 领导力概述什么是领导领导力定义领导力实质——影响力领导力的核心——自我管理管好自己的内心
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《企业文化与团队协作、跨部门沟通》课程大纲主讲：姚光林（6课时）模块一 企业文化企业文化概述企业文化定义；企业文化结构；为何要做企业文化。员工如何呵护企业文化认同公司的价值观与文化理念；遵守公司各类规章制度与工作流程；积极支持、参与公司各类文化活动；进行职业化塑造，严格自我管理，不断提升职业素养；积极对外宣传、推广公司的企业文化。企业文化理念萃取及文化案例回顾、整理（现场分组讨论）模块二 团队协作团队的概念高绩效团队的六大特点部门之间、岗位之间的分工与协作部门及岗位存在的理由：基于组织战略的组织架构与职责分工团队协作的理由：基于组织目标实现的价值创造过程。目标一致，分工不分家部门之间、岗
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《企业文化》主讲：姚光林【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。地产企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企业做强做大，实现基业长青。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】学员了解企业文化的基本知识，重点结合本公司文化理念，收集、回放企业发展过程中的感人故事，明确自己在企业文化建设中的角色与责任，热爱企业，上下同欲，推动企业发展，实现和谐共赢。【授课对象】
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《如何有效激励员工》主讲：姚光林【课程背景】房地产企业的目标是靠每位员工共同努力而逐步实现的，如何合理满足员工的需求，有效激励员工，调动员工工作积极性，让员工保持持续的工作激情，提升工作效率，提供令公司及领导满意的工作成果？该课程将多维度解读员工的内心需求，破解员工的心灵密码，同时以实战的手法，找到激励员工的11把“金钥匙”。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】管理者了解激励的基本理念，掌握激励员工11种常用方法及激励“菜谱”，老师通过实际案例分享，使管理者学会激励的艺术。【授课对象】地产企业中高层管理者、人力资源工作人员【课程纲要】激励的概念与本质几种经典的激励理论金字塔式需求层次理论X理
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《打破部门壁垒——团队协作与跨部门沟通》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】 地产企业的有效运作，项目的高周转需要地产公司各部门之间积极协作产生合力，通过无缝链接、有效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与公司效益。本课程将帮助地产企业快速提升跨部门沟通能力，打破部门壁垒，促进内部协作，锻造卓越团队。【课程收益】了解部门之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作。理解沟通的意义与跨部门沟通的基本要求，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式，促进团队互信与和谐。 3、现场工作研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义，从思想高度与操作落地层面解决跨部