王伟老师的内训课程
结构化思维与表达方法【课程背景】【场景1】——领导突然问了一个没有准备的问题，最近手头的工作怎么样啊？“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”【场景2】——你洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静。你精心准备了整套方案，可领导或客户偏偏不care。文字表达、信息堆砌、毫无重点，往往让对方听起来不耐烦，甚至让对方认为你没有能力。口头表达，语无伦次，杂乱无章，让对方云里雾里。【场景3】——“公司经营指
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结果导向的高效执行力 1. 适用学员 Attendees ← 企业主管/经理/总监；企业中层管理者；业务部门的经理 ← 全体员工 2. 培训时长 Duration ← 1天（6小时/天） 3. 培训目的 Objectives ← 学员能够理解并说出执行力的核心思想 ← 能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好 ← 学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型 ← 全面提升企业的执行力效率，增强企业的核心竞争力 4. 课程特色 Features 5. 课程大纲 Outline导论：执行力的精髓【视频导入】▪ 三
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金字塔原理及应用【课程背景】 我们想告诉对方的事情，对方却无法理解，这是商务场合我们遇到的最大困惑，究其原因，逻辑混乱，结构不清是罪魁祸首。本课程旨在分享金字塔原理背后的结构化思维应用，帮助你掌握金字塔原理的核心结构和构建方法，通过对问题解决、商务写作、沟通汇报经典场景应用分析，助你提升逻辑思维，高效应对各种职场难题。【课程收益】1.全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考快速表达；2.提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益；3.学习逻辑清晰的重要原则及逻辑思考方法，以达到沟通有效的目的【课程目标】1.思考：用全脑思维提高结构化思维能力，做到思考全、准、快；2.沟通：准确高效，重点
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精准目标与计划管理 1. 适用学员 Attendees ← 全体员工 ← 企业的主管/经理/总监 ← 业务部门的经理、中高层管理者等 2. 培训时长 Duration ← 1天（6小时/天，可根据客户的要求进行调整） 3. 培训目的 Objectives ← 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ← 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性 ← 使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能 4. 课程特色 Features 5. 课程大纲 Outline引言：目标与计划管理导航情景演练：用思维
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拒绝低效会议：高效会议组织的8个步骤80企业不知道的会议组织和运营技巧【课程背景】我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15，因此，会议是企业管理中的很重要一项工作内容。然而，我们却往往发现许多会议效率很低，冗长拖延，议而不决……最后大家都会产生一个趋同的认知：参加的会议越少越好，越短越好。可是，当我们仔细考察每一次开会的理由时，却发现绝大部分会议的召开都是有原因的，那么，我们怎么办呢？难道我们不能让这些
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关键沟通：用语言开启对话之窗课程背景： 无论在生活还是职场上，每个人时时刻刻都在使用语言与他人沟通，然而：——有的人可以快速识别他人的特征，采用适合他人的语言进行沟通，而你不能；——有的人可以灵活使用语言和话术推介自己的想法和观点，而你不能；——有的人说话时非常的自然流畅使得客户就是喜欢听，而你不能；——有的人面对他人的回应时可以快速构建自己的逻辑，使得语言表达结构清晰精准，而你不能；——有的人可以将语言的表达变得非常有弹性，在不影响他人的观点时，可以牢固地坚守住自己的立场，而你不能；——有的人在面对听众的突然“挑衅”时不会惊慌失措，可以游刃有余的轻松应对，而你不能——……这就是在人际交