结果导向的高效执行力

  培训讲师:王伟

讲师背景:
王伟BOWENWANG华东师范大学(ECNU)教育学博士“一课一师”TTT内训师培养设计导师芬兰CSA引导师认证讲师美国认证协会(ACI)国际注册ACI职业沙盘认证授权讲师正德咨询组织经验萃取技术研究院认证讲师2018(第六届)“我是好讲师 详细>>

    课程咨询电话:

结果导向的高效执行力详细内容

结果导向的高效执行力

结果导向的高效执行力


1. 适用学员 Attendees
← 企业主管/经理/总监;企业中层管理者;业务部门的经理
← 全体员工

2. 培训时长 Duration
← 1天(6小时/天)

3. 培训目的 Objectives
← 学员能够理解并说出执行力的核心思想
← 能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好
← 学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型
← 全面提升企业的执行力效率,增强企业的核心竞争力

4. 课程特色 Features





















5. 课程大纲 Outline

导论:执行力的精髓
【视频导入】
▪ 三个石匠的故事
▪ 高铁列车的环境卫生维护
▪ 美国老兵找工作的故事
一、什么是执行
二、执行力的感性解读——快、狠、准
三、执行力的三个境界
四、没有执行力,就没有核心竞争力
五、世界顶级企业的执行观

单元一:企业执行力不到位的表现及原因分析
一、企业为什么执行不到位
【行动学习】找出公司执行力不到位的原因
二、执行难的三大原因
三、企业常见执行问题
四、 执行型公司的特点

单元二:结果执行力的达成前提
一、管理者的执行定位
二、管理者现状自我分析
三、执行力结果达成的文化贯彻
四、结果执行需要注意的“方圆”文化
五、执行需克服的6个错误思维

单元三:结果导向的高效执行力模型——澄清-胜任-承诺-控制
【思维导图】反省个人/部门在平时的工作中,有哪些工作存在着执行力方面的偏差?
一、通过澄清确保任务完成
◆创造双向沟通的环境
【小组案例讨论】“买复印纸的困惑”
◆重要管理原则:结果导向,行为管理
◆澄清任务的完整流程
【课堂同步练习】结合工作中的一个具体任务,澄清其中的任务
◆澄清总结的四个核心要点
二、让下属胜任完成任务
◆何谓“胜任”
◆分析下属的胜任度
◆增加胜任范围
◆“胜任”总结的四个核心要点
【课堂同步练习】如何增加下属的胜任范围
三、获得下属完成任务的承诺
【头脑风暴】请小组成员为“承诺”下一个定义
◆激发下属的承诺
◆承诺的三个要素
◆通过领导获得承诺
◆发挥领导力
◆“承诺”总结的四个核心要点
【小组讨论】如何处理案例中的执行力问题?
四、通过控制纠偏确保任务
【小组案例讨论】市场主任Sherry为什么没有做好?
◆什么是控制?
◆控制的重要管理原则
◆建立控制系统的关键要素
◆“控制”总结的四个核心要点
【头脑风暴】你的“预感”来自哪里?
五、执行力综合练习
【视频案例】用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异
分享讨论的结果

单元四:结果导向的高效执行力的七个步骤
一、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
【行动学习】我们的“以终为始”是什么
二、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
【课堂同步练习】
三、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
【课堂同步练习】
四、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
五、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
六、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
【课堂同步练习】
七、确认结果—执行的成果/达成结果的

单元五:团队执行力文化的四个关键
一、培养执行团队哲学
二、打造执行团队的秘密
三、战略与执行的关系
四、团队执行力的要素
五、打造执行文化的基因
六、成功执行三关键
七、“推动力”&“牵引力”
八、认识行为风格,学会“因人制宜”

总结和落地指南
← 学习要点回顾
← 课程结束后的行动计划

 

王伟老师的其它课程

如何成为卓有成效的管理者【课程背景】彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理状况?——如何帮助组织实现绩效最大化?——如何创新和分配资源?——如何有效決策及安排人事?针对以上问题,我们

 讲师:王伟详情


领导自我——如何与自己谈判的领导力新标准课程背景:作为管理者,这样的场景也许不会陌生:——你是否曾经感觉到你的激情和生活的目标背道而驰呢……——日复一年的努力工作,突然发现自己好像不知道为什么要这么拼……——机遇来临的时候,经常会瞻前顾后、犹豫不决,思考再三之后而错失良机……——面对困难和挑战的时候,会有担心、害怕、恐惧而无法前行……——人人都需要爱,在制度

 讲师:王伟详情


学术报告演讲的设计与精彩呈现【课程简介】学术报告的演讲与呈现是专业技术人员必备的一项技能!学术报告泛指各种向他人讲述自己研究成果或者作某学科介绍性的报告。其最大的特点是要用语言在规定的时间内将报告的观点、内容等介绍给专家、评委以及听众。我们发现很多报告人将学术报告与学术论文混为一谈。其二者的区别如下:学术论文是用文字表达,学术报告是用语言表达。这两种表达方式

 讲师:王伟详情


卓越领导力的9节必修课【课程背景】从本质上讲,管理就是管人管事的艺术。从方法上讲,管理具有科学的属性。从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。因此,管理者必须具备领导力,对于很多的管理者来说,领导力如何获得呢?领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术

 讲师:王伟详情


员工辅导与激励【课程背景】人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员工?怎样掌握辅导员

 讲师:王伟详情


成为领导者,而非管理者——职场领导力的36个关键策略课程背景:每个职场上的管理者对下面的场景一定不会陌生:——员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心?——下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?——手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?——业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。——危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。——协议

 讲师:王伟详情


职场中的非暴力沟通【课程背景】当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。     在职场,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体

 讲师:王伟详情


职场驻足思考:快速建立表达工具与方法【课程背景】职场驻足思考是关于如何简洁、明晰而有力地呈现想法的实用密集训练课程。课程向学员传授逻辑明确、简单易用的结构,让学员借此规划构造自己的想法,提升自己的表达。 同时它也可以帮助学员更好地应对提问、在会议中发表意见,并根据听众的需要准备讲话和呈现。【课程目标】1、通过沟通化解冲突2、建立专业的语言表达结构3、不能正面

 讲师:王伟详情


中层管理者的授权与激励【课程背景】管理是一门科学,领导是一门艺术。身为企业的管理者,面对下属的工作动力不足是否经常束手无策?是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识,更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面的综合能力,提升自身领导能力与人格魅力,才能提高员工的工作效率,带领团队取得更好的绩效。本期课程重在使管理者清晰地定位自己

 讲师:王伟详情


激励人心——营造高绩效组织氛围的领导艺术课程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和资源有限的情况下如何有效的激励他人。然而,管理者在学习了各种激励理论后,似乎实践的结果并没有预期的那么理想,甚至有人怀疑这些激励理论是否能够真正的激励他人。众所周知,领导力的核心就是对人的关心,也就是让员工的心随你的心而动。没有了对人的关心,领导力便没有了目标。基于此,本课程

 讲师:王伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有