喻国庆老师的内训课程
《营销计划完成及有效管控训练营》课程教学大纲课程名称：《营销计划完成及有效管控训练营》课程性质：内训教学时数：学时612小时（12天）课程简介：企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的 开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的 特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题，其中计划制定与管控技能是完 成销量的基本保障，搞清计划与执行中的环节，提升技能是本训练营的主旨。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入
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《营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新》课程性质：内训教学时数：学时：两天培训学员：营销管理层课程简介： 营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个 重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团 队管理、产品线管理、运营效率等等。 进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战 之能胜”的营销团队，这就需要营销管理层具备专业技能的基础之上还要掌握新 营销的本领。 社群是互
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《营销管理与创新线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：12天培训学员：营销管理层课程简介： 营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个 重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团 队管理、产品线管理、运营效率等等。 社群是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了社群后没有达到预 期的效果，线上线下如何结合？本课程为解决上述问题而设置。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式
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《营销管理与大数据分析》讲师：喻国庆课程简介：在互联网时代，完成销售目标要借助于大数据的管理和科学的分析，再也不能简单的拍脑袋，本课程注重目标销量的管理、新客户的开发和对老客户的维护及客户需求的深挖，结合大数据的分析使销量的完成更有保障。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章：销售目标有效制定技能提升一、销售目标制定的前提1.市场分析 STP 法运用2.内部营销调研3.外部营销调研4.SWOT 分析5.盘点公司客户资源二、销售目标制定的六大策略组