喻国庆老师的内训课程
《营销计划与预算管理》课程教学大纲课程名称：《营销计划与预算管理》课程性质：内训教学时数：学时6小时（1天）课程简介：“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明 计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”这是困 扰企业的问题，尤其是营销计划，往往是因为计划不准错失了企业的发展机遇 ，如何合理制定计划，营销费用又不超？教学目标：从对市场的准确预测来制定计划和预算，提供做计划和预算的方法、预算管 控的方法、处理预算超支的办法，建立起企业的计划和预算的管理体系，并将
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《营销计划制定与业绩提升训练营》课程教学大纲课程名称：《营销计划制定与业绩提升训练营》课程性质：内训教学时数：学时：两天课程简介：企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的 开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的 特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题，其中计划制定与管控技能是完 成销量的基本保障，搞清计划制定与执行中的环节，提升技能是本训练营的主 旨。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例
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《营销精英团队打造》 课程教学大纲课程名称：《营销精英团队的打造》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：（12天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。新员工 如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟 通方式导致团队问题重重。营销团队的管理能力如何提升？销量业绩如何增长 ？本课程针对以上问题 而设置。教学目标：增加学员的沟通技巧、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误，提高团队
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《营销管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：公开课教学时数：学时：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，订单更难以搞定，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握营销客户的技能，提升公司业绩。课程收益：通过培训使学员掌握市场业绩增长与市场总体规划的逻辑关系，只有掌握了市场全盘布局、重点市场开拓等方法，销量才能稳步增长，避免盲目开发，资源不匹配等错误。本次课程通过详实的案例剖析，告
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《营销管理者技能与思维》 课程教学大纲课程名称：《营销管理者技能与思维》课程性质：内训/公开课课程学员：主管以上级别的员工教学时长：学时：612小时（12天）课程收益：销售管理者，如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位 的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是升 华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队， 就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨在训练新 晋主管的转变与升华。如何改变团队“散
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《营销活动策划与实操》课程教学大纲课程名称：《营销活动策划与实操》课程性质：内训/公开课教学时数：学时612小时（12天）课程收益：营销活动策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有营销策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、创意文案水平。通过课程学习让学员在较短的时间内掌握营销策划与运营的操作方法，提高营销创新的水平。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要营销策划的概述营销策划的分析客户群体分析竞争品牌分析目标市场定位消费群体定位