喻国庆老师的内训课程
《营销业务流程连续性管理（BCM）》 课程简介课程名称：《营销业务流程连续性管理（BCM）》课程对象 ：区域经理、业务经理、营销人员等教学时长：(12天)课程简介： 业务连续性管理业务连续性管理（Business ContinuityManagement，简称BCM），是一项综合管理流程，它使企业认识到潜在的危机和相关影响，制订响应、业务和连续性的恢复计划，其总体目标是为了提高企业的风险防范能力，以有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响。营销的BCM管理包含了市场的调研、客户的开发、客户的沟通、客户
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《营销意识与营销方案策划》课程教学大纲课程名称：《营销意识与营销方案策划》课程性质：内训/公开课教学时数：学时612小时（12天）课程收益：营销意识包括对市场机遇的把握、客户需求的挖掘、以及竞品的分析，结合大数据分析分析方式准确的开发客户、服务客户。营销策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有营销策划的专业水平，同时涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”，只有准确的预测及后续的专业实施才能保证
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《营销模式创新与精准营销》课程教学大纲课程名称：《营销模式创新与精准营销》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）课程简介：市场营销唯一不变的就是“变”，随着中国经济的发展和互联网大潮的推动，传统营销必须创新，传统的4P已经不能适应社会的变化，必须在营销思维、客户开发等方面进行创新。本课程通过：新的营销理念、案例分析让学员在较短的时间内掌握营销创新的具体操作方法，提高营销创新的的水平、提高营销业绩。教学目标：通过学习让学员掌握营销创新的具体内容、互联网营销中客户开发的方法、客户体验及客户成交的具体方法，针对本企业互联网营销中存在的问题进行指导，消除常见的疑虑、举一反三，激活学员的运用
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《营销体系建设与团队打造》 a) 课程教学大纲课程名称:《营销体系建设与团队打造》课程性质：内训/公开课教学时数：学时612小时（12天）教学目的：销量不是从天上掉下来的，销量的增长一定是依靠企业完善的营销体系的建 设，只有体系强大才能有稳定的销量增长，“东一榔头西一棒”，营销管理没有 章法，必然会导致市场的不稳定、客户的流失、团队的流失，系统化的体系建 设才能保证企业销量增长，也是企业基业长青的根本办法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，
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营销体系建设与业绩增长课程介绍您是否还在被以下问题所困扰老板自己做大业务员，跑业务企业顾此失彼？每月的营销计划都无法完成，而且找不到突破口怎么办？营销团队薪酬不低，业绩却一直平平，怎么办？研发团队开发不出爆款产品怎么办？产品型号多但利润低，新产品推广有何办法？样板市场、样板客户如何打造？客户如何开发？如何管理？互联网+为什么不见效，眼花缭乱的新营销我们如何面对？销量增长的方法有哪些？◆……你听过这类课程吧：《经销商管理》、《渠道管理与变革》、《营销团队管理激励》、《狼性营销》、《大客户管理》、《虎口夺单》、《金牌店长》……这些课程都能解决一些营销上的点状问题，但不能解决营销根本的问题，中国缺的