喻国庆老师的内训课程
《营销计划与业绩提升》课程教学大纲课程名称：《营销计划与业绩提升》课程性质：内训教学时数：学时612小时（12天）课程简介：企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的 开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的 特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。教学目标：根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户 打造的方法，以及经销商的选择、维护、管理，许多业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量
喻国庆查看详情
《营销计划与预算管理》课程教学大纲课程名称：《营销计划与预算管理》课程性质：内训教学时数：学时6小时（1天）课程简介：“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明 计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”这是困 扰企业的问题，尤其是营销计划，往往是因为计划不准错失了企业的发展机遇 ，如何合理制定计划，营销费用又不超？教学目标：从对市场的准确预测来制定计划和预算，提供做计划和预算的方法、预算管 控的方法、处理预算超支的办法，建立起企业的计划和预算的管理体系，并将
喻国庆查看详情
《营销计划制定与业绩提升训练营》课程教学大纲课程名称：《营销计划制定与业绩提升训练营》课程性质：内训教学时数：学时：两天课程简介：企业做大做强主要的方法就是新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的 开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的 特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题，其中计划制定与管控技能是完 成销量的基本保障，搞清计划制定与执行中的环节，提升技能是本训练营的主 旨。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例
喻国庆查看详情
《营销精英团队打造》 课程教学大纲课程名称：《营销精英团队的打造》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：（12天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。新员工 如何激励？互联网时代通讯发达了人和人之间的沟通障碍依旧存在，错误的沟 通方式导致团队问题重重。营销团队的管理能力如何提升？销量业绩如何增长 ？本课程针对以上问题 而设置。教学目标：增加学员的沟通技巧、掌握具体的沟通方法，摒弃沟通中的错误，提高团队
喻国庆查看详情
《营销管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：公开课教学时数：学时：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，订单更难以搞定，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握营销客户的技能，提升公司业绩。课程收益：通过培训使学员掌握市场业绩增长与市场总体规划的逻辑关系，只有掌握了市场全盘布局、重点市场开拓等方法，销量才能稳步增长，避免盲目开发，资源不匹配等错误。本次课程通过详实的案例剖析，告