喻国庆老师的内训课程
《区域经理能力提升》 课程教学大纲课程名称：《区域经理能力提升》 同名《办事处经理能力提升》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：612小时（12天）课程简介：区域经理好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。 这就需要区域经理既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激励的市 场竞争中，必须掌握必要的本领，才能成长为“李云龙”式的领导者。因此，在 营销计划、客户开发、业绩增长、营销策划、团队建设等方面必须走向专业化 ，改变团队“散养”的状况，强
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《汽车经销商的转型与升级》课程教学大纲课程名称：《汽车经销商的转型与升级》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：在全球气候变暖，“碳达峰，碳中和”的战略国策之下，新能源汽车风起云涌 ，伴随着人工智能数字化时代的到来，我们经销商如何抓住机遇，转变观念， 提高自己的经营能力？本课程从行业的角度分析了，经销商转型与做大做强以 及经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，现场互动以消化老师的课程
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《青岛啤酒高新晋大区经理业绩提升工作坊》课程教学大纲课程名称：《青岛啤酒高新晋大区经理业绩提升工作坊》课程性质: 企业内训 /公开课培训学员：新晋大区经理教学时长：一天培训内容 1、营销团队打造、管理。 2、团队激励的方法 3、经销商管理及渠道效率提升 4、资源调配与合理运用能力 5、区域市场整体效能提升培训目标：提高区域经理的综合管理能力，管理效能提高、营销团队打造包括：组建、 管理、如何出业绩，商业组织管理的能力，如何调配资源。培训方法：工作坊形式，针对核心问题进行研
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《企业战略决策与市场定位》课程教学大纲课程名称：《企业战略决策与市场定位》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：一天课程收益：企业发展到一定程度都会进行战略优化或调整，如何进行战略决策？市场如 何定位？这些是企业发展中的大事，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的 懒惰”，公司必须有明确的战略方向，在明确战略方向的同时必须有准确的市 场定位，定位定天下，只有定位准确，公司才能集中资源专心致志的做好工作 。通过本课程的学习，学员可以提高战略决策的方法，运用战略决策的思维，
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《企业营销战略与经营决策》课程教学大纲课程名称：《企业营销战略与经营决策》课程性质：总裁班教学时长：23天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现 场互动以消化老师的课程内容。教学纲要： 第一部分:战略篇 第一章：战略制定 1. 营销战略的规范定义 2. 市场营销战略与企业战略的关系 3. 制定市场营销战略的条件及环境因素 4. 市场营销战略构成 1)
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《企业情报收与竞品分析》课程教学大纲课程性质：内训/公开课培训学员：营销管理、销售人员教学时长：学时612小时（12天）课程收益： 情报收集与竞争对手分析是我们销售管理当中的重要抓手和工具，它能够对市场的未来进行预测，对现实的问题做出判断，对以前的问题进行经验总结和归纳。本课程根据销售的状况利用报表、工具、方法等，使学员熟悉常规销售分析的各种形式和方法，便于用数字说话，用数字体现市场的整体状况，提高工作效率，数据是一只无形的手，它能够告诉我们市场上整个变动的状况，销售的行程，我们决策的方向和方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实