课程背景：在VUCA的时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临各种不确定性，提升管理者的应对危机和变革领导力，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。是深刻变革还是死亡？组织面对的环境复杂多变，与严格的静态组织相比，适应性、弹性强的组织更具竞争优势。在竞争日益激烈的今天，组织需要变得更加灵活、创新、富有弹性和适应性，固化守旧的组织终将被历史淘汰。然而，变革并不是一件容易的事情，“赤手空拳走入未知天地”，往往是一种惊心动魄的选择，使人不由得茫然无措。变革是势，顺之者昌，逆之者亡；创新是路，集跬步方能至千里，一步一个脚印，方能丈量未来。当赖以生存的有利条件发生改变甚至逐渐消失你该怎么办？

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课程背景：这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，由于太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。通过强化沟通和协作建立关系、解决冲突、分享资源，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生团队凝聚力、协作力，每一个人都成为企业的主人翁，进而打破“部门墙”，使得企业的整体发展得以迅速、顺利地朝向既定的方向前行。我们的培训通过对许多企业调查研究的基础上进行特别的设计，采用企业实际案例和组织发展方法，帮助形成一个和谐高效的跨部门

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课程背景：经常听到企业高层感叹，好的管理者真难找，更常听到经理们感叹当主管真难。做一名管理者，特别是成功的管理者，是许许多多人梦寐以求的事。但是，如果明天就任命你当一名管理者，或任命你为更高级的管理者，你该怎么办？你是否已经充分准备好了？作为企业的中高层管理者，起着承上启下的作用，是企业的中坚力量，管理层的管理水平直接影响着公司的发展和团队的成长。目前大部分企业的管理者都是从一线提拔上来的，缺少专业的管理知识和系统的、科学的管理方法。在实际的管理工作中，方法过于简单粗暴，起不到管理的作用和效果。所以，作为一名优秀的管理者，需要系统全面地学习管理知识和技能，以提高自身的管理意识和水平，具有实际解

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课程背景：如何管理好冲突和激励？是管理者遇到的两大难题。在不确定性加大的市场环境下，每一位管理者都需要通过对个人、团队和组织的行为理解和运用，研究组织情境中人的心理和行为的规律，从而提升管理能力，发挥领导力，提高组织的效能，通过领导力驱动企业的发展。生活和工作中处处存在着冲突，是一种广泛的社会现象。根据美国管理协会的一项调研，一位经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。一方面，冲突对于企业组织和团队具有破坏性和阻滞；另一方面，也具有建设性和推动性。因此，企业管理者和员工必须学会冲突管理，降低组织内耗，解决客户问题，建立和氛围。如何激发员工潜能，改变员工行为，调动积极性，创造高绩效，实现

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课程背景：在VUCA时代，组织需要创新。创新意味着积极进取、持续发展和充满希望。企业家精神中最为本质的精髓就是创新，许多企业引入创新战略，以及风险研究和开发机制。作为职业经理人，必须懂得除了在传统的管理职能外加强创新，今日管理的挑战是如何通过发扬、培育、激励组织中的企业家精神来进行创新，创新精神成为组织或社会赖以保持自身活力的必要活动。企业管理者理解创新思维过程有助于发挥自己的创造性，也有助于激励他人的创新能力。本课程以 “创新思维和挑战现状”为主线，以行动学习的实战方式进行培训，旨在帮助学员切实增强创新能力、拥抱变化。课程收益：了解变化时代的不确定性和波动性逐步确立创新和变革的价值观掌握创新

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课程背景：管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。提高问题分析与解决能力，就是提高管理决策能力和解决问题能力。如何有效运用科学的方法和工具来帮助我们高效地发现问题、界定问题、分析问题、解决问题，是领导者必须具备的重要技能，也是检验一个领导者能否担当重任的关键标准。解决问题的过程也是充分创新思维的过程：要用创新思维去识别问题、寻找原因、探寻对策。如何提升决策力？管理者要跳出传统的管理思维，从监督控制到创新，适应快速变化的市场环境。处理多变、模糊、不确定和复杂的因素 —— 做出科学、可行的问题分析与决策。本课程以“行动学习”、“创新思维”为主线，结合问题解决与决策制定的八步法流程，以实战的方式进

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