课程背景：彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“人力资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊资产”的资源。在企业里的所有资源中，只有人力资源是最特别的，其他资源都是通过人来实现的。企业竞争说到底是人才的竞争。高效的招聘能够帮助企业招到合适的人，人岗匹配，知人善用；能够展示并提升公司及个人品牌形象；同时，能够收集商业信息，了解竞争对手的业务和策略。但是在现实中，许多经理没有经过专业培训，出现不会面试，急于补坑，守株待兔，造成后续的无处招、招不来、不能用、留不住、难管理等情况。如何练就一双慧眼，在茫茫人海中识别那位“对的”或者“更可能成功”的候选人是一项高难度的技术活儿

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课程背景：伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意，而在于伟大的组织；伟大的组织需要提升其组织能力，组织能力来自于人才发展。任正非说：“企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理”。如何通过人才发展提升企业的竞争力，并进而提升组织的绩效，拷问着许多企业。你在人才管理中遇到过这些挑战吗？不知道如何高效招聘人才？招来的人不是你想要的人？不知道如何运用测评工具？不知道如何设计人才发展？管理培训生项目效率低下？《人才画像》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维，掌握构建人才画像的方法、工具和应用。课程效益：了解企业人才发展新趋势掌握人才画像的构建方法掌握行为面试问题设计了解人才画像的应用课程时间

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课程背景：伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意，而在于伟大的组织；伟大的组织需要提升其组织能力，组织能力来自于人才发展。如何通过人才发展提升企业的竞争力，并进而提升组织的绩效，拷问着许多企业。人才管理是企业的核心竞争力，对人才进行精准测评，有利于人才的选、育、用、留、汰和带。《精准人才测评方法》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才测评的方法、工具和运用。人才测评是人才管理的基础和关键。课程效益：了解企业人才发展新趋势了解人才测评设计方法掌握人才测评的工具了解人才测评的应用课程时间：12天，6小时/天课程对象：人力资源专业人士、中高层管理者、以及对人才管理感兴趣的人事课

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课程背景：伟大的企业不在于伟大的领导人和伟大的创意，而在于伟大的组织；伟大的组织需要提升其组织能力，组织能力来自于人才发展。任正非说：“企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理”。如何通过人才发展提升企业的竞争力，并进而提升组织的绩效，拷问着许多企业。你在人才管理中遇到过这些挑战吗？不知道如何高效招聘人才？招来的人不是你想要的人？不知道如何运用测评工具？不知道如何设计人才发展？管理培训生项目效率低下？《人才画像与人才测评》帮助HR同事和中高级管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才画像和人才测评的方法、工具和运用。课程效益：了解企业人才发展新趋势掌握人才画像的构建方法了解人才测评的常用工具了解人才

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课程背景：数字化毫无疑问是这两年的热点话题。随着技术驱动商业不断升级的浪潮，传统的管理也面对技术革新的颠覆，人力资源如何应对这个数智时代创造的“新世界”成为每一位HR都应该关注的话题。未来已来，面对纷繁复杂的技术趋势，我们应该如何实现我们企业的人力资源数字化转型？业务部门都在用数字化，为什么HR没有呢？HR决策和运营，数字化是手段还是目的？如何做好人力资源数字化？有哪些方法？人力资源六大模块的数字化如何运用？本次培训采用“以案说法”的培训方式，在培训中运用具体的企业案例，帮助HR从业者做好人力资源数字化管理。课程收益：课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课

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课程背景：市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，才能获得客户满意，进而保证公司获得利润和持续成功。基于此，项目经理要善于发挥领导力和运用人力资源的管理思维创造价值，关注员工的需求、招聘合适的员工、重视员工的能力发展、提升员工的业绩提升，从而实现公司的业务目标。项目经理是员工管理的“第一责任人”，将员工当作企业的资产，不断地发挥员工的效益，对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任；在有效地配合人力资源部工作的同时，促进本部门的业务发展。在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管

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