讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：3天 （18小时）课程背景： B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点，并让大家知道做好一个B端产品需要具备的学习成长地图和各个节点中需要具备的能力。工作坊大纲：|单元 |大纲 |内容 ||学习地图|基本素养：B端|心态素养：

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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景： B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：|单元 |大纲 |内容 ||单元一 |B端产品设计概|心态转型： || |述

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讲授专家：李勇培训对象：1、希望学习APP电商运营的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：2天 (12小时）课程背景： ➢ 互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用 户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运 营！ ➢ 平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为 我所用？那些

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讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网电商运营的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：2天 (12小时）课程背景： ➢ 互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用 户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运 营！ ➢ 平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为

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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：23天课程背景： B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：|单元 |大纲 |内容 ||单元一 |B端产品设计概|心态转型： || |述

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讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程背景：有许多关于产品经理的通识，在没有入行的朋友看来非常惊奇。让一个从没有做过互联网的人描述产品经理或者工程师的工作内容，在内行看来几乎是天方夜谭。这些通识，有的非常简单，有的需要深入理解。如果遇到不熟悉的字眼或者描述，还要擅用互联网的搜索工具。本课程将进行详细讲解。课程亮点：互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具

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