《B端产品经理从入门到精通》0119

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
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《B端产品经理从入门到精通》0119详细内容

《B端产品经理从入门到精通》0119






讲授专家:李勇

培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程背景:
有许多关于产品经理的通识,在没有入行的朋友看来非常惊奇。让一个从没有做过互联
网的人描述产品经理或者工程师的工作内容,在内行看来几乎是天方夜谭。
这些通识,有的非常简单,有的需要深入理解。如果遇到不熟悉的字眼或者描述,还要
擅用互联网的搜索工具。本课程将进行详细讲解。
课程亮点:
互联网的产品设计和运营是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人
认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本
课程从产品设计与运营的人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工
具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,
课程落地性强,学员可以学以致用。
【课程收益】
培训完结后,学员能够:
1、了解互联网产品设计产生的背景
2、了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求
3、理解产品的用户痛点寻找,产品体验设计,交互设计等具体工作的办法
4、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制

课程时间:1天 (6小时)

课程大纲:
|单元 |大纲 |内容 |
|单元一 |产品经理概述 |心态转型: |
| | |如何从传统IT转为产品设计? |
| | |如何从传统项目人员转为产品设计? |
| | |其他方向如何转型到产品? |
| | |能力转型: |
| | |产品设计在早期需要掌握什么能力 |
| | |培养产品思维的四种方法 |
| | |未来前景: |
| | |当代产品设计所遇到的机遇与挑战 |
| | |做产品设计与管理对未来的职业生涯有那些 |
| | |好处? |
|单元二 |B端用户需求解|深化客户视角:锁定用户画像 |
| |决路径 |聚焦客户视图 |
| | |了解客户的经营定位和业务目标 |
| | |从产品视图到客户视图的转变 |
| | |什么是客户视图:全方位展示客户业务场景 |
| | |的完整视图 |
| | |从把握需求点到挖掘场景流,对客户的业务 |
| | |场景流进行还原并放大其细节情境。 |
| | |找到应用场景:某项应用最可能被客户使用 |
| | |的所处场景,应用因场景而产生价值。 |
| | |穿透场景锁定价值: |
| | |拜访客户探索需求,找谁谈?谈什么?怎么 |
| | |谈? |
| | |划清全流程环节,锁定关键主环节,找准场 |
| | |景关键人 |
| | |锁定应用价值,用产品与用户共创价值 |
| | |方法和工具:场景解析视图,需求挖掘话术 |
| | |模板 |
|单元三 |确定客户需求 |是否阻碍了用户的业务流程 |
| |价值 |是否影响了客户的核心利益 |
| | |影响角色有哪些,是否影响与平台的进一步 |
| | |合作 |
| | |是否影响开拓新客户 |
| | |方法论和工具:需求价值判断视图 |
|单元四 |产品视图可视 |如何利用数字工具进行场景需求的落地 |
| |化 |产品可视化流程及可视化架构的输出 |
| | |产品如何进行数字化交互表现 |
| | |如何把服务意识融入到数字化产品中 |
| | |品牌传达,色彩体系,视觉规范,图标设定 |
| | |等输出 |
|单元五 |B端产品方案拟|应用架构设计 |
| |定及产品设计 |功能模块设计 |
| | |产品敏捷开发与迭代 |
| | |业务数据建模 |
| | |界面设计 |
| | |数据埋点设计 |
| | |权限设计 |
|单元六 |B端产品项目跟|项目需求:粉丝意识与用户体验 |
| |进与管理 |项目选择:基于大数据 |
| | |项目团队:虚拟化 |
| | |项目管理组织:扁平化 |
| | |项目计划:滚动与迭代 |
| | |项目执行:快速发应 |
| | |项目监控:在线化 |
|单元七 |B端产品的竞品|识别企业竞争对手 |
| |分析 |识别竞争对手策略 |
| | |判断竞争对手目标 |
| | |评估竞争对手优劣势 |
| | |判断竞争的对手的反应 |



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《B端产品经理从入门到精通》


 

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