《B端产品学习工作坊》
《B端产品学习工作坊》详细内容
《B端产品学习工作坊》
讲授专家:李勇
培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间:3天 (18小时)
课程背景:
B端产品与客户需求往往有着密切的关联,对于需求解决的问题,令不少产品经理
感到头疼,如何照顾客户需求,发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工
作坊将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点,并让大家知道做好一个
B端产品需要具备的学习成长地图和各个节点中需要具备的能力。
工作坊大纲:
|单元 |大纲 |内容 |
|学习地图|基本素养:B端|心态素养: |
|一 |产品岗自我修 |如何从传统IT转为产品设计? |
| |炼 |如何从传统项目人员转为产品设计? |
| | |其他方向如何转型到产品? |
| | |能力素养: |
| | |B和C端产品设计在早期需要掌握什么能力 |
| | |B和C端产品设计的不同 |
| | |产品设计的心智模型 |
| | |产品设计常犯的错误和需要具备的素质 |
| | |逻辑能力的养成 |
| | |品味素养: |
| | |扁平化,拟物化,极简主义 |
| | |工作坊练习:能力,心态及品味的调研; |
|学习地图|规划能力:产 |用户研究:用户访谈能力,问卷调研能力, |
|二 |品岗位的能力 |画像分群能力,分类验证能力; |
| |修炼 |工作坊练习:模拟用户进行访谈,问卷设计 |
| | |的训练 |
| | |产品需求统计和辨别能力训练; |
| | |2.需求分析:5W2H方法论。 |
| | |工作坊练习:利用模拟案例分组讨论的形势 |
| | |让大家养成5W2H的方法论。WHAT:用户到底存|
| | |在什么问题?是刚需还是伪需求;WHY:为什 |
| | |么会存在这个问题?WHO:产品中的哪些用户 |
| | |遇到此类问题?HOWMUCH:解决这个问题的投 |
| | |入产出比是多少? |
| | |3. |
| | |竞品分析:通过用户群,产品定义来筛选竞 |
| | |品,通过产品目标来确定分析维度;通过类 |
| | |别假设来分析优劣势; |
| | |3. |
| | |市场研究:具备宏观环境和发展态势的分析 |
| | |能力 |
| | |工作坊练习:用分组讨论的方式训练竞品分 |
| | |析的和市场研究的能力素养; |
| | |产品交互能力训练: |
| | |产品体验的三个级别:能用,易用,友好 |
| | |用户体验的三个层面:视觉体验,功能能体 |
| | |验,交互体验; |
| | |怎样理解什么是真正的设计 |
| | |用户体验设计的四要素:用户界定,需求线 |
| | |性,闭环设计,情感设计,服务设计 |
| | |工作坊练习:用案例来分组讨论的方式来训 |
| | |练交互设计能力; |
| | |5.专业知识能力训练: |
| | |应用架构设计 |
| | |功能模块设计 |
| | |产品敏捷开发与迭代 |
| | |业务数据建模 |
| | |界面设计 |
| | |6)数据埋点设计 |
| | |7)权限设计 |
| | |工作坊练习:用案例来分组讨论的方式来训 |
| | |练产品组成能力; |
| | |资源评估能力训练:产投比优先级; |
|学习地图|项目管理能力 |产品目标管理能力:目标确认,指标拆解, |
|三 |:产品项目管 |任务下达; |
| |理能力训练 |产品项目过程管理:方案管理,人力管理, |
| | |进度管理,风险管理; |
| | |产品发布及复盘:产品责任确认,产品生产 |
| | |验证,数据回流复盘 |
| | |工作坊练习:根据实战案例的下发,分组分 |
| | |别从产品目标管理,产品项目过程管理及产 |
| | |品发布及复盘方面进行讨论以得到能力的训 |
| | |练和提升。 |
|学习地图|运营能力:项 |项目推广能力:前期准备能力:推广计划安 |
|四 |目推广,活动 |排,推广运营机制建设,推广过程管理 |
| |策划,数据分 |活动策略能力:增长模式定型,展现方式确 |
| |析… |认,数据回流迭代; |
| | |数据分析能力:采集数据,分析数据的能力 |
| | |和方法论,决策能力; |
| | |工作坊练习:利用实战案例用分组讨论的方 |
| | |式来分别就项目推广能力,活动策略能力, |
| | |数据分析能力来进行讨论和提升; |
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《B端产品学习地图工作坊》
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