《MTP管理者综合技能全面提升》（系统8天版） 培训课纲+辅导方案主讲：张永林老师【课程背景】MTP（Management Training Program）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后，美军接手日本立川基地，用该课程培训日籍主管，引起日本企业界高度重视，日本当时一片废墟，亟待重建，在日本政府的建议下，松下、日立、索尼广泛使用这个课程，对日本的战后复苏起着非常重要的作用。自1950年至今已进行12次优化改版。后来传到台湾，进入大陆。术业

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《大道至拙》曾国藩与领导统御之道主讲：张永林老师【课程背景】《大道至拙》以曾国藩的生平事迹和思想精髓为线索，深入剖析了其在领导统御方面的独特智慧。曾国藩作为晚清重臣，不仅在军事、政治上有着卓越的成就，更以其深厚的儒家修养和为人处世的哲学，成为后世领导者学习的典范。本课程旨在通过对曾国藩领导思想的解读，帮助现代管理者汲取其管理智慧，提升自身的领导力和团队建设能力。课程内容涵盖曾国藩的内圣外王之道、用人识人策略以及其在实际工作中的具体应用，力求为学员提供一套系统的领导力提升方案。【课程收益】1. 深入理解曾国藩的领导哲学，掌握其在复杂环境中做出明智决策的方法。2. 学习曾国藩的内圣外王之道，提升个

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《战略落地》 ——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。这个联系，应该是“目标”吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相连，由企业战略目标引发的组织目标、个人目标，目标达成，团队共赢，一损俱损，一荣俱荣。目标达成四大痛：1、动力之痛：谁能告

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《赢在基层打造卓越班组长》【课程背景】班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。【课程收益】1、清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2、掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；3、掌握班组长对下属的培训与辅导能力，提高班组整体水平等。【课程对象】生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【课程方式】管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、实战演练、情景模拟等）【课程时长】2天（6小时/天）【课

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《赋能领导力——打造引领未来的卓越管理者》【课程背景】 美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 •本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。 人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入焦虑，轻度抑郁等。 什么样的领导才是成功的？充满智慧

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《打造卓越领袖》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入焦虑，轻度抑郁等。什么样的领导才是成功的？充满智慧和力量？领导力是领导者的素质能力、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和。社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为应该了解并关心团队所有成员的社会动机

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