管理资源网
张永林老师
张永林 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 内蒙古 呼和浩特
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:中层管理 国学实践 领导力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张永林老师培训联系微信

张永林老师培训联系微信

张永林

扫一扫,关注公众号

张永林

张永林老师的内训课程

公众演说与商务演讲【课程背景】 当今社会,商业巨头、政界领袖都拥有一项卓尔不群的特质——非凡的公众演讲魅力和杰出的销售演讲能力 商场如战场,高手过招,比的是资源整合,拼的是商业模式和领导魅力。而顶尖的公众演说和现场行销能力,更是企业总裁驰骋商海成功制胜的杀手锏。 您是否渴望透过演说快速成交人才,成交投资者,激发团队的战斗力,提升企业品牌的竞争力。您是否渴望透过演说成功进行资源整合对接,在商界无往不利。您是否渴望通过提升自身演讲、演说能力,纵横捭阖,赢得未来。【课程收益】1. 掌握公众演说的核心技巧,提升演讲的感染力和说服力。2. 学会如何在短时间内吸引听众的注意力,建立良好的

 张永林查看详情


《知人之心的沟通艺术》【课程背景】本课程旨在帮助学员深入理解沟通的本质,掌握高效沟通的技巧。通过结合中国传统文化智慧,课程将引导学员从内心出发,建立喜悦心,提升沟通品质。课程内容涵盖沟通心法、经典模型、核心密码等多个方面,旨在培养学员的正语、正精进、正思维和正念,从而在实际工作中实现高效、和谐的沟通。【课程目标】沟通是人们重要的生存技能,更是组织建设、团队管理、共赴事工的重要方式;管理沟通是员工与管理者必须掌握的工作方式和沟通技能,是实现上下同欲的重要手段,是职场工作者必须具备的核心技能之一。本课程主要讲解职业人应具备的沟通心法、沟通方法

 张永林查看详情


《高效能人士的七个习惯》【课程背景】这门课程的设计灵感源于史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》,旨在帮助学员在快节奏的现代生活中,掌握提升个人效能和人际关系的核心原则。通过系统讲解和互动练习,学员将逐步掌握七个习惯的具体应用,从而在职场和个人生活中取得更好的平衡与成就。【课程目标】1. 帮助学员深入理解并掌握《高效能人士的七个习惯》的核心概念和实际应用。2. 提升学员的个人效能,培养积极主动、目标导向和优先处理要事的工作态度。3. 增强学员的人际交往能力,学会运用双赢思维和同理心进行有效沟通。4. 激发学员的创造性合作精神,掌握统合综效的方法,提升团队协作效率。5. 引导学员建立持续

 张永林查看详情


《职业素养成功从优秀员工做起》【课程背景】职业素养是一个员工从优秀到卓越的重要标尺,是一个成功职业人必须具备的核心要求,是职场成功人士的生命线,它包含了职业信念、职业知识技能、职业行为习惯。春节伊始,我们结合公司文化和职场人士应遵循的职业要求、职业准则和道德建设规范,特制定本课程,旨在提升员工的职业水准,强化职场行为,做思想先进、作风优良、素质过硬的新一代企业青年。【课程收益】1. 提升员工的职业素养,增强其在职场中的竞争力。2. 帮助员工树立正确的职业信念,掌握必要的职业知识技能。3. 培养员工良好的职业行为习惯,提升团队协作效率。4. 强化员工的职业道德和契约精神,树立诚信为本的职业态度。

 张永林查看详情


《工匠精神价值型员工十五项修炼》【课程背景】当下,中国的创新驱动发展也正呼唤“工匠精神”的回归。李克强总理在2016年3月5日《政府工作报告》中正式提出了“工匠精神”,将“工匠精神”首次提升到了国家战略层面。2017年3月5日,李克强总理在《政府工作报告》中再次强调,要大力弘扬“工匠精神”,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,培育众多“中国工匠”,打造更多享誉世界的“中国品牌”,推动中国经济进入质量时代。“工匠精神”两进总理《政府工作报告》,彰显了在新常态下,在供给侧结构性改革的大背景下,各行各业都需要回归初心,重拾工匠精神。【课程收益】通过

 张永林查看详情


《职业生涯规划与管理》【课程背景】人生是一段丰富多彩的历程:5岁的你,也许睁大好奇的眼睛向大人们问这问那;10岁的你,也许幻想着长大以后干什么工作:20岁的你,也许会为校园外的纷繁复杂而迷茫;30岁的你,也许正忙于奔波在家庭与职场之间;40岁的你,也许正苦苦思索我到底为什么而拼搏;人在不同的人生阶段,有不同的需求、不同的愿望。在满足需求、达成愿望、实现人生价值的过程中,职业生涯是最为重要的组成部分。这需要你不断的探索,从探索外部的社会环境到探索自己的内心世界。本课程主要阐述从大学毕业到退休,在职业生存过程中如何规划、设计、管理我们的职业生涯,过有目标、有斗志、有方向、有激情的不悔的人生,让一切

 张永林查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有