《战略落地》 ——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。这个联系，应该是“目标”吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相连，由企业战略目标引发的组织目标、个人目标，目标达成，团队共赢，一损俱损，一荣俱荣。目标达成四大痛：1、动力之痛：谁能告

 张永林查看详情

《赢在基层打造卓越班组长》【课程背景】班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。【课程收益】1、清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2、掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；3、掌握班组长对下属的培训与辅导能力，提高班组整体水平等。【课程对象】生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【课程方式】管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、实战演练、情景模拟等）【课程时长】2天（6小时/天）【课

 张永林查看详情

《赋能领导力——打造引领未来的卓越管理者》【课程背景】 美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 •本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。 人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入焦虑，轻度抑郁等。 什么样的领导才是成功的？充满智慧

 张永林查看详情

《打造卓越领袖》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力大；部分人员或多或少的陷入焦虑，轻度抑郁等。什么样的领导才是成功的？充满智慧和力量？领导力是领导者的素质能力、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和。社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为应该了解并关心团队所有成员的社会动机

 张永林查看详情

《国学智慧与领导韬略》【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重要性，揭示团队中常见的“三大黑洞”及其应对策略。最后，课程进入“韬晦明术”环节，教授领导者如何打通组织中的“八大死穴”，明察秋毫，砍掉“三大黑手”，并通过因势而动和无间改进，提升管理效能。整体课程内容丰富，实用性强，适用于各层级领导者提升自

 张永林查看详情

《中高层管理执行全攻略》【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，其决策和执行能力直接影响着企业的生存和发展。本课程旨在帮助中高层管理者提升自身的管理能力和领导力，掌握高效的工作方法，从而更好地应对复杂多变的管理场景。通过系统的学习和实践，学员将能够明确自身的角色定位，优化管理流程，提升团队协作效率，最终实现企业战略目标的有效落地。【课程收益】1、明确管理层角色定位。深刻理解企业管理层在组织中的关键角色和职责，明确自身在企业发展中的定位。2、掌握高效管理工具。全面了解并掌握企业管理层在战略规划、决策执行、团队管理等方面的核心管理工具

 张永林查看详情