唐健老师的内训课程
《FMEA-失效模式分析》-2天主讲：唐健培训内容培训效果FMEA介绍1)FMEA与各种品质工具的关系2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA)3)FMEA的运用范围4)FMEA实施前的准备5)FMEA的团队构成 了解FMEA的基本知识FMEA模型介绍1)FMEA模型1)如何正确研究"失效模式"2)如何正确研究"影响"3)如何正确研究"原因"4)如何正确研究"现有控制"5)RPN的计算方法6)评分等级如何制定7)如何正确填写使用FMEA表8)FMEA表填写练习9)FMEA表错误填写案例分析掌握FMEA分析的模型及FMEA表格填写FMEA实施的关键要素和注意事项1)如何定义可
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《8D课程大纲》主讲：唐健课程时间：2天课程大纲一、问题解决方法论问题定义及类型如何发现问题及把握问题的事实三现原则运用解决问题的二大阻碍解决问题的路径及方法二、PDCA方法论PDCA介绍PDCA特点PDCA八大步骤三、8D介绍1、8D方法起源及本质2、8D适用范围及方法特点3、8D问题处理流程四、8D步骤祥解1、D1—小组成立1.1 什么是团队1.2 高效团队的特点及成员角色认知1.3 高效团队的管理技巧1.4 小组成立的相应QC工具1.5 团队建设练习2、D2—问题描述2.1 盲人摸象的启示2.2 如何界定问题2.3 问题描述步骤2.4 描述问题的常用QC工具2.5 小组练习3、D3—验证
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课程大纲第1天什么是六西格玛六西格玛与顾客满意六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式六西格玛管理关注的六个主题与三个领域企业追求卓越的武器—流程如何改善流程能力 问题解决总方法论六西格玛DMAIC路径四个阶段与八个关键工具实施六西格玛组织资源项目选择与管理体系六西格玛案例分享第2天什么是精益生产精益思想与五大原则精益生产工具体系精益生产可以解决企业什么问题7大浪费经典精益工具介绍快速精准的完美结合--精益六西格玛精益生产实施路径与案例分享培训证书学员成功完成本课程并考试后，可获众与森颁发的培训证书。...
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课程大纲第 一讲 问题解决模式1、 开篇游戏2、 正确对待问题--问题并不意味着指责--系统存在缺陷导致问题3、问题定义及类型4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？5、建立和强化问题意识6、定义问题及收集资料的定量型工具7、解决问题的二大障碍8、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛第 一部分 六西格玛介绍1、 质量管理的发展历程2、 什么是六西格玛3、 六西格玛管理的核心价值4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法5、 为什么推行六西格玛6、 怎样在组织内有效推行六西格玛7、 精益六西格玛整合第二部分 六西格玛管理方法论介绍1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪2
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讲 问题解决模式1、 开篇游戏2、 正确对待问题--问题并不意味着指责--系统存在缺陷导致问题3、问题定义及类型4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？5、建立和强化问题意识6、解决问题的二大障碍7、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗 第二讲 系统解决问题的方法论--六西格玛部分 六西格玛介绍1、 质量管理的发展历程2、 什么是六西格玛3、 六西格玛管理的核心价值4、 卡诺模型—系统评价客户需求的方法5、 为什么推行六西格玛6、 怎样在组织内有效推行六西格玛7、 精益六西格玛整合第二部分 六西格玛管理方法论介绍1、六西格玛管理之减肥、纠偏和降噪2、我们如何改善流程能力—隐
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一、 问题概述及解决模式1、 什么是问题及问题类型？2、 对待问题的正确态度3、 如何建立问题意识？为什么不能有效解决问题？4、 用5W2H来有效定义问题和分解问题5、 如何抓住真正的问题—透过现象看本质6、 问题解决理论—一张渔网，二张漏斗7、 问题解决总方法论—PDCA二、 六西格玛介绍1、 什么是六西格玛？2、 六西格玛管理的六大价值3、 六西格玛问题解决DMAIC方法论介绍4、 问题解决中的六西格玛思维三、 问题解决的有效工具1、 五个为什么？2、 层别法3、 柏拉图4、 鱼骨图5、 查检表四、 TPM介绍1、 什么是TPM2、 TPM的创新发展及三大思想3、 TPM八大支柱介绍五、