刘洪涛老师的内训课程
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2.房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划分法2.1.3培训组织划分法2.2典型房地产培训课程案例3.培训需求的获取与提炼3.1培训需求调查3.1.1培训需求调研表的制定技巧
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1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2.2.4房地产开发类型的划分2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析3.1典型商业地产开发商3.1.1万达的发展历程与成
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1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2 典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织架构及其特点分析2. 房地产企业组织设计2.1单项目地产公司组织设计2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析2.1.2单项目企业组织架构容易犯的错误及对策2.2同城多项目公司组织设计2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析2.2.2同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对
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1.房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戏：自我涂鸦2.2招聘管理者的角色定位—风险的控制者2.3招聘管理者的角色定位—责任的承担者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣传者3.招聘体系建设3.1典型房地产企业招聘体系构成3.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点4.房地产招聘管理者的七大宝典4.1如何在招聘需求的变化中找到不变4.1.1案例：变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监4.1.2案例分析：理想与现实中的平衡4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法4.2如何练
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1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2.房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划分法2.1.3培训组织划分法2.2典型房地产培训课程案例3.培训需求的获取与提炼3.1培训需求调查3.1.1培训需求调研表的制定技巧
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部分：房地产企业管理者的角色认知单元：头脑风暴——管理的三个问题1.管理的目的2.管理的主体3.管理的本质第二单元：重新认识管理者1. 管理者是谁1.1 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析Ø1.1游戏：以始为终联想1.2 从房地产行业特点看管理1.2.1房地产价值链看管理者1.2.2行业发展看管理者1.2.3管理者角色看管理者2. 管理者的角色定位2.1 Q12的魅力2.2. 管理者常犯的三个错误2.2.1案例：背猴子的故事2.2.2案例：“管人和理事”的故事2.2.3案例：“盲区与误区”的故事2.3. 做好管理者、建立优秀团队的5 1项任务2.4. 另一个角度看管理者的五个关键角色2.4.